Rapports de projet - Réutilisation
Réutilisation
Autorisations d’accès aux données spécifiques pour les outils sources
Les conditions d’accès aux données sensibles sont strictes, que vous créiez un rapport 360 au niveau entreprise ou projet. Selon les objets du jeu de données, les utilisateurs peuvent avoir besoin d’autorisations supplémentaires sur l’outil source des données pour accéder aux données du rapport. Le tableau ci-dessous indique l’outil source de chaque groupe de champs Rapports 360 (le cas échéant) et les autorisations requises sur l’outil source pour accéder aux données à déclarer.
- Plans d'action
- Budget
- Événements de changement
- Engagements
- Problèmes de coordination
- Objets de la plate-forme principale
- Correspondance
- Équipes
- Rapport journalier
- Coûts directs
- Annuaire
- Documents
- Plans
- Estimation
- Formulaires
- Incidents
- Inspections
- Directives
- Réunions
- Observations
- Photos
- Contrats principaux
- Liste de réserves
- DDR
- Planning
- Cahier des charges
- Livrables
- Tâches
- Billets T-M
Plans d'action
| Objet | Outil(s) source(s) | Autorisations |
|---|---|---|
| Plan d’action | Plans d'action | Admin |
| Approbateur du plan d’action | Plans d'action | Admin |
| Poste du plan d’action | Plans d'action | Admin |
| Personne assignée au poste du plan d’action | Plans d'action | Admin |
| Enregistrement du poste du plan d’action | Plans d'action | Admin |
| Demande d’enregistrement d’un poste de plan d’action | Plans d'action | Admin |
| Référence des postes du plan d’action | Plans d'action | Admin |
| Récepteur du plan d’action | Plans d'action | Admin |
Budget
| Objet | Outil(s) source(s) | Autorisations |
|---|---|---|
| Quantités produites réelles | Budget OU Feuilles horaires | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Quantités de production budgétées | Budget OU Feuilles horaires | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Productivité de la main-d'œuvre | Budget OU Feuilles horaires | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Productivité de la main-d’œuvre : budget | Budget | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Ressource surveillée | Budget | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Entrée de pointage | Feuilles horaires | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Postes d’ajustement de la modification budgétaire | Feuilles horaires | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Modifications budgétaires | Budget | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Code budgétaire | Budget | Aucun(e), Lecture seule, Standard ou Admin |
| Poste budgétaire | Budget | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Modification budgétaire | Budget | Lecture seule, Standard ou Admin |
| Réponses au flux de travail budgétaire | Budget | Admin |
| Étapes du flux de travail budgétaire | Budget | Admin |
| Récapitulatif des coûts du projet ERP | Budget | la norme |
Événements de changement
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Événement de changement | Événements de changement | ||||
| Poste d'événement de changement | Événements de changement | ||||
| Quantité produite d’événement de changement | Événements de changement | ||||
| Demande de devis | Événements de changement | ||||
| Demande de devis Devis | Événements de changement | ||||
| Réponse à une demande de devis | Événements de changement |
Engagements
Pour protéger les informations sensibles, Procore limite strictement l’accès aux données des objets d’engagement dans tous les rapports.
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Engagement | Engagements |  |
|||
| Ordre de changement à l'engagement | Engagements | |
|||
| Poste d’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Marge d’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Demande d’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Réponses au flux de travail de l’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Étapes du flux de travail de l’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Poste d’engagement | Engagements | |
|||
| Ordre de changement potentiel de l’engagement | Engagements | |
|||
| Réponses au flux de travail de l’engagement | Engagements | |
|||
| Étapes du flux de travail d’engagement | Engagements | |
|||
| Réponses au flux de travail des sous-factures | Engagements | |
|||
| Étapes du flux de travail de la sous-facture | Engagements | |
|||
| Facture de sous-traitant | Engagements | |
|||
| Poste de facture de sous-traitant | Engagements | |
Problèmes de coordination
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Problème de coordination | Problèmes de coordination | |
|
|
Objets de la plate-forme principale
Dans le cadre de la plateforme principale de Procore, ces objets et leurs champs apparaissent dans plusieurs jeux de données et ne nécessitent aucune autorisation d’accès spéciale.
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Code budgétaire | Plate-forme de base | |
|||
| Entreprise (fournisseur) - utilisé dans les rapports d’entreprise | Plate-forme de base | |
|||
| Entreprise (fournisseur) - utilisations dans les rapports de projet | Plate-forme de base | |
|||
| Lieu | Plate-forme de base | |
|||
| Projet | Plate-forme de base | |
|||
| Rôles du projet | Plate-forme de base | |
Correspondance
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Autorisations |
|---|---|---|---|---|---|
| Correspondance | Correspondance | 1 |
|||
| Personne assignée à la correspondance | Correspondance | 1 |
|||
| Liste de distribution de la correspondance | Correspondance | 1 |
|||
| Réponse à la correspondance | Correspondance | 1 |
1 Les utilisateurs disposant d’autorisations de niveau « Admin » peuvent accéder à tous les champs, mais sont limités par type de correspondance. Les données des objets marqués comme « Super privés » n’apparaîtront pas dans les rapports à outil unique, les rapports à 360° ou Procore Analytics. Voir Que sont les types de correspondance super privée ?
Équipes
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Équipe | Équipes | la norme |
Rapport journalier
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Rapport journalier : Accident | Rapport journalier | |
|||
| Achèvement du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Rapport de construction du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Retard du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Benne à ordures de rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Équipement de rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Inspection du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Main-d’œuvre du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Note sur le rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Rapport journalier des conditions météorologiques observées | Rapport journalier | |
|||
| Appel téléphonique du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Révision du plan du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Productivité des rapports journaliers | Rapport journalier | |
|||
| quantité de Rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Violation de la sécurité du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Rapport journalier : Travaux planifiés | Rapport journalier | |
|||
| Rapport journalier : tâche de travail planifiée | Rapport journalier | |
|||
| Rapport journalier du visiteur | Rapport journalier | |
|||
| Déchets du rapport journalier | Rapport journalier | |
Coûts directs
| Objet | Outil(s) source(s) | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Coût direct | Coûts directs | |
|
|
|
| Poste de coût direct | Coûts directs | |
|
|
| Objet | Outil Source | Aucun | Lecture seule | la norme | Admin |
|---|---|---|---|---|---|
| Plan d’action | Plans d'action | |
|||
| Approbateur du plan d’action | Plans d'action | |
|||
| Poste du plan d’action | Plans d'action | |
|||
| Personne assignée au poste du plan d’action | Plans d'action | |
|||
| Enregistrement du poste du plan d’action | Plan d’action | |
|||
| Demande d’enregistrement d’un poste de plan d’action | Plans d'action | |
|||
| Référence des postes du plan d’action | Plans d'action | |
|||
| Récepteur du plan d’action | Plan d’action | |
|||
| Quantités produites réelles | Budget OU Feuilles horaires | |
|
|
|
| Postes d’ajustement de la modification budgétaire | Budget | |
|
|
|
| Modifications budgétaires | Budget | |
|
|
|
| Code budgétaire | N/A | |
|
|
|
| Poste budgétaire | Budget | |
|
|
|
| Modification budgétaire | Budget | |
|
|
|
| Réponses au flux de travail budgétaire | Budget | |
|||
| Étapes du flux de travail budgétaire | Budget | |
|||
| Quantités de production budgétées |
Budget OU Feuilles horaires |
|
|
|
|
| Événement de changement | Événements de changement | |
|
|
|
| Poste d'événement de changement | Événements de changement | |
|
|
|
| Quantité produite d’événement de changement | Événements de changement | |
|
|
|
| Engagement | Engagements | |
|||
| Ordre de changement à l'engagement | Engagements | |
|||
| Poste d’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Marge d’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Demande d’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Réponses au flux de travail de l’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Étapes du flux de travail de l’ordre de changement de l’engagement | Engagements | |
|||
| Poste d’engagement | Engagements | |
|||
| Ordre de changement potentiel de l’engagement | Engagements | |
|||
| Réponses au flux de travail de l’engagement | Engagements | |
|||
| Étapes du flux de travail d’engagement | Engagements | |
|||
| Entreprise (fournisseur) - utilisé dans les rapports d’entreprise | N/A | |
|
|
|
| Entreprise (fournisseur) - utilisé dans les rapports de projet | N/A | |
|
|
|
| Assurance globale de l’entreprise | Annuaire | |
|
|
|
| Assurance projet de l’entreprise | Annuaire | |
|
|
|
| Dossier de l’entreprise/Document 2 | Documents |  2 |
|||
| Problème de coordination | Problèmes de coordination | |
|
|
|
| Correspondance | Correspondance | 1 |
|||
| Personne assignée à la correspondance | Correspondance | 1 |
|||
| Liste de distribution de la correspondance | Correspondance | 1 |
|||
| Réponse à la correspondance | Correspondance | 1 |
|||
| Équipe | Équipes | |
|
|
|
| Rapport journalier : Accident | Rapport journalier | |
|||
| Achèvement du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Rapport de construction du rapport journalier | Bûche Daly | |
|||
| Retard du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Livraison du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Benne à ordures de rapport journalier | Bûche Daly | |
|||
| Équipement de rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Inspection du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Main-d’œuvre du rapport journalier | Bûche Daly | |
|||
| Note sur le rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Rapport journalier des conditions météorologiques observées | Rapport journalier | |
|||
| Appel téléphonique du rapport journalier | Bûche Daly | |
|||
| Révision du plan du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Productivité des rapports journaliers | Rapport journalier | |
|||
| quantité de Rapport journalier | Bûche Daly | |
|||
| Violation de la sécurité du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Rapport journalier : Travaux planifiés | Rapport journalier | |
|||
| Rapport journalier : tâche de travail planifiée | Bûche Daly | |
|||
| Rapport journalier du visiteur | Rapport journalier | |
|||
| Déchets du rapport journalier | Rapport journalier | |
|||
| Coût direct | Coûts directs | |
|
|
|
| Poste de coût direct | Coûts directs | |
|
|
|
| Liste de distribution | DDR | |
|||
| Révision du dessin | Plan | |
|
|
|
| Lien d’annotation de plan | Plan | |
|
|
|
| Employés | Annuaire | |
|
|
|
| Récapitulatif des coûts du projet ERP | Budget | |
|
|
|
| Estimations | Estimation | |
|
|
|
| Estimation du budget Poste inclus | Estimation | |
|
|
|
| Estimer le poste budgétaire | Estimation | |
|
|
|
| Estimer les couches | Estimation | |
|
|
|
| Estimer les groupes de couches | Estimation | |
|
|
|
| Estimation de projets | Estimation | |
|
|
|
| Dossier/document | Documents | |
|||
| Observateur de dossiers/documents | Documents | |
|||
| Forme | Formulaires | |
|||
| Incident | Incident | |
|||
| Action en cas d’incident | Incident | |
|||
| Alerte d’incident | Incident | |
|||
| Membre de la distribution des incidents | Incident | |
|||
| Incident Blessure Partie du corps | Incident | |
|||
| Enregistrement de l’incident | Incident | |
|||
| Inspection | Inspection | |
|||
| Personne assignée à l’inspection | Inspection | |
|||
| Liste de distribution des inspections | Inspection | |
|||
| Élément d’inspection | Inspection | |
|||
| Activité de l’élément d’inspection | Inspection | |
|||
| Commentaire sur l’élément d’inspection | Inspection | |
|||
| Calendrier d’inspection | Inspection | |
|||
| Horaire d’inspection : personne assignée | Inspection | |
|||
| Liste de distribution du planning d’inspection | Inspection | |
|||
| Demande de signature d’inspection | Inspection | |
|||
| Directives | Directives | |
|||
| Productivité de la main-d'œuvre |
Budget OU Feuilles horaires |
|
|
|
|
| Productivité de la main-d’œuvre : budget | Budget | |
|
|
|
| Lieu | N/A | |
|
|
|
| Réunion | Réunion | |
|||
| Participant à la réunion | Réunion | |
|||
| Élément de réunion | Réunion | |
|||
| Personne assignée à un élément de réunion | Réunion | |
|||
| Participant à l’élément de réunion | Réunion | |
|||
| Ressource surveillée | Budget | |
|
|
|
| Observation | Observation | |
|||
| Activité d’observation | Observation | |
|||
| Membre de la distribution d’observation | Observation | |
|||
| Facture du maître d'ouvrage | Contrats principaux | |
|||
| Poste de la facture au maître d’ouvrage | Contrats principaux | |
|||
| Photo | Photo | |
|||
| Élément de réserve | Liste de réserves | |
|||
| Personne assignée à l’élément de réserve | Liste de réserves | |
|||
| Punch Item Balle dans le camp | Liste de réserves | |
|||
| Commentaires sur l’élément de réserve | Liste de réserves | |
|||
| Membre de la distribution d’élément de réserve | Liste de réserves | |
|||
| Contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Ordre de changement au contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Poste d’ordre de changement au contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Marge de l’ordre de changement au contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Demande d’ordre de changement au contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Réponses au flux de travail des ordres de changement au contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Étapes du flux de travail de l’ordre de changement au contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Poste du contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Ordre de changement potentiel du contrat principal | Contrats principaux | |
|||
| Quantité de production d’ordre de changement potentiel principal | Contrats principaux | |
|
|
|
| Réponses au flux de travail principal | Contrats principaux | |
|||
| Principales étapes du flux de travail | Contrats principaux | |
|||
| Projet | N/A | |
|
|
|
| Rôles du projet | N/A | |
|
|
|
| Demande de devis | Événements de changement | |
|
|
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| Demande de devis Devis | Événements de changement | |
|
|
|
| Réponse à une demande de devis | Événements de changement | |
|
|
|
| DDR | DDR | |
|||
| Personne assignée à la DDR | DDR | |
|||
| Question relative à la DDR | DDR | |
|||
| Réponse à la DDR | DDR | |
|||
| Élément du calendrier du planning | Planning | |
|||
| Prévision de planning | Planning | |
|
|
|
| Planifier une tâche de prévision | Planning | |
|
|
|
| Tâche du planning | Planning | |
|
|
|
| Demande de tâche de planning | Planning | |
|
|
|
| Cahier des charges | Cahier des charges | |
|
|
|
| Réponses au flux de travail des sous-factures | Engagements | |
|||
| Étapes du flux de travail de la sous-facture | Engagements | |
|||
| Facture de sous-traitant | Engagements | |
|||
| Poste de facture de sous-traitant | Engagements | |
|||
| Livrable | Livrable | |
|||
| Approbateur de livrable | Livrable | |
|||
| Responsable du livrable | Livrable | |
|||
| Liste de distribution des livrables | Livrable | |
|||
| Billet T-M | Billets T-M | |
|
|
|
| Équipement de billetterie T&M | Billets T-M | |
|
|
|
| T&M Ticket Main-d’œuvre | Billets T-M | |
|
|
|
| Matériel de billet T&M | Billets T-M | |
|
|
|
| Tâche | Tâche | |
|||
| Activité de la tâche | Tâche | |
|||
| Personne assignée à la tâche | Tâche | |
|||
| Entrée de pointage | Feuilles horaires | |
|
|
1 Les administrateurs de type de correspondance peuvent accéder à tous les ensembles de champs de correspondance et sont limités aux colonnes et aux lignes de données par type de correspondance. Les enregistrements de correspondance super privée ne sont pas disponibles dans les rapports améliorés.
2 Nécessite les autorisations d’administrateur de l’annuaire de l’entreprise dans l’outil Admin de l’entreprise.