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Pour les entrepreneurs généraux

Ce guide de l’utilisateur fournit aux entrepreneurs généraux des informations sur la façon d’utiliser les outils Finances de Procore pour rationaliser vos processus financiers tout au long du cycle de vie de votre projet.

Dans ce guide, vous apprendrez notamment :

Comment configurer votre structure de répartition du travail. Procore vous fournit une structure de découpage du projet (SDP) par défaut qui inclut le code de coût, le type de coût et les segments de sous-projet facultatifs. Avec SDP, vous pouvez créer une structure des codes budgétaires au niveau entreprise et/ou projet à utiliser avec les outils Finances de Procore. Pour en savoir plus, voir Configuration de la structure de découpage du projet.
Comment ajouter ou importer un budget de projet précis. Découvrez comment ajouter des postes budgétaires à votre projet, configurer et affecter des vues du budget à votre projet, et comment configurer une vue de prévisions pour identifier et suivre les coûts critiques du projet. Utilisez les données recueillies sur le terrain pour suivre les coûts de main-d’œuvre de votre projet et pour enregistrer les quantités produites dans votre budget. Découvrez comment créer des changements budgétaires pour réaffecter des fonds d’un poste budgétaire à un autre. Voir Configuration du budget.
Comment créer un ou plusieurs contrats principaux pour votre projet. Configurez votre outil Contrat principal et découvrez les éléments à prendre en compte si votre projet comporte plusieurs sources de financement ou méthodes de livraison. Gérez le processus de facturation au maître d’ouvrage et créez un registre des paiements reçus. Voir Outil Contrats principaux.
Comment gérer les bons de commande et les contrats de sous-traitance de votre projet. Découvrez les paramètres de configuration de l’outil Engagements et comment créer des bons de commande et des contrats de sous-traitance. Désignez des contacts de facturation sur vos contrats et créez un registre des paiements émis. Voir Outil Engagements.
Comment améliorer la supervision et la gestion des changements de projet. Choisissez entre gérer les ordres de changement avec ou sans l’outil Événements de changement. Configurez vos paramètres de niveau d’ordre de changement pour vos contrats. Apportez la gestion du changement sur le chantier, en facilitant des approbations plus rapides, une communication plus précise et en éliminant la nécessité de procéder avec des risques. Voir Outils de gestion des changements.
Comment administrer le processus de facturation pour les sous-traitants de votre projet. Définissez vos périodes de facturation et choisissez la méthode souhaitée pour votre projet pour créer et soumettre les factures de sous-traitants. Voir Outil Facturation.
Comment gérer les coûts directs de votre projet. Découvrez comment gérer les coûts non associés à vos bons de commande et à vos engagements. Voir Outil Coûts directs.