Vous souhaitez en savoir plus ? Les Services de conseil de Procore sont des services complémentaires. Pour en savoir plus sur l'option tarifaire de ce service ou pour demander une estimation de temps pour un engagement potentiel, veuillez contacter votre point de contact Procore.
Contexte
En tant qu'entrepreneur spécialisé, relevez votre prochain défi stratégique et gardez votre équipe sur la bonne voie en collaborant avec les services de conseil stratégique de Procore. L'équipe de conseil stratégique produits est composée d'experts Procore de l'industrie spécialisés dans les meilleures pratiques de mise en œuvre, les évaluations de la stratégie produit et la gestion de la formation.
Réponse
L'offre de consultation financière de Procore est un service complémentaire axé sur les outils de gestion financière de Procore. Cette offre aide à clarifier votre vision financière, que vous souhaitiez voir les économies de rachat de votre équipe, suivre la productivité de la main-d'œuvre, ou encore partager les données d'allocation et de contingence avec les clients, etc.
Le tableau ci-dessous donne quelques exemples de la façon dont les clients de Procore peuvent commencer à collaborer avec les consultants en produits stratégiques (CPS) de Procore.
Gestion des contrats
Avantages potentiels de votre engagement…
Comment suivre les contrats non signés ?
Puis-je voir quels contrats non signés sont en cours ?
Avons-nous trop de contrats en cours ?
Surveillez l'avancement du processus de rachat de votre projet en explorant des stratégies visant à réduire les risques et les impacts imprévus sur les coûts et le planning associés aux accords contractuels retardés.
Gestion budgétaire
Avantages potentiels de votre engagement…
Comment puis-je suivre l'impact en termes de coûts des ordres de changement de notre projet avant qu'ils ne deviennent des ordres de changement ?
Découvrez des méthodes permettant d'obtenir rapidement une vision des coûts imprévus liés aux ordres de changement.
Maintenez la visibilité de vos coûts tout au long du processus de gestion des changements.
Comment puis-je suivre les profits/pertes prévus pour afficher les tendances mensuelles ?
Obtenez rapidement une vision des dépassements de coûts potentiels affectant les bénéfices prévus.
Comment suivre les revenus par rapport aux coûts ?
Suivez les économies réalisées tout au long du cycle de vie du projet pour soutenir les projections de bénéfices.
Gestion de main-d'œuvre (nécessite les outils Productivité du chantier de Procore)
Avantages potentiels de votre engagement…
Comment puis-je suivre l'impact de nos heures de « Conditions générales » avant que ces heures ne soient traitées par la comptabilité ?
Découvrez comment surveiller les coûts de main-d'œuvre de votre projet en temps réel pour minimiser les risques de dépassement budgétaire coûteux.
Pour les travaux auto-réalisés, comment puis-je suivre l'impact financier de notre productivité ?
Obtenez une meilleure vision des taux de production et des projections de coûts de votre projet pour prendre de meilleures décisions et maximiser vos marges bénéficiaires.
Suivi des allocations et des contingences
Avantages potentiels de votre engagement…
Comment partager avec mes clients les montants utilisés et les montants restants ?
Accroître la sensibilisation des intervenants du projet pour maintenir des processus décisionnels efficaces.
Ordres de changement
Avantages potentiels de votre engagement…
Comment suivre les ordres de changement non signés ?
Quels ordres de changement ne sont pas signés ?
Avons-nous trop d'ordres de changement en cours ?
Aider à réduire le risque d'augmentation potentielle des coûts et d'impacts sur le planning provenant des ordres de changement retardés.
Combien suis-je en train de gagner/perdre en raison d'ordres de changement hors mandat ?
Apprenez des méthodes pour garantir que les changements de votre client n'entament pas les bénéfices de votre projet.
Découvrez les thèmes communs des changements qui érodent les économies et les bénéfices potentiels de votre projet.
Facturation
Avantages potentiels de votre engagement…
Sommes-nous en train de surfacturer ou de sous-facturer ?
Découvrez des méthodes qui aideront votre projet à conserver un flux de trésorerie positif.
Évitez de devoir synchroniser un projet ERP avec Procore en créant un projet Procore avant l'attribution de votre contrat.
La synchronisation de mon contrat principal avec un système ERP intégré sera-t-elle avantageuse pour moi ?
Gagnez du temps et éliminez les doublons en apprenant à synchroniser le contrat principal de votre projet et les ordres de changement avec votre système ERP intégré.
Quelle est la différence entre une ventilation des coûts et une ventilation des coûts du sous-traitant, et dois-je activer une ventilation des coûts du sous-traitant ?
Découvrez comment limiter le nombre de postes de ventilation des coûts dans votre système comptable lors de la création de factures pour vos engagements.
Dois-je ajouter/importer mon budget dans Procore ou dans mon système ERP intégré ?
Pesez les avantages et les inconvénients de permettre à vos chefs de produit d'importer le budget de leur projet au lieu de devoir demander à votre équipe comptable de le créer dans votre système ERP intégré.
Comment puis-je suivre et synchroniser correctement la marge financière sur les ordres de changement potentiels (OCP) ou les ordres de changement au contrat principal (OCCP) ?
Découvrez comment réaliser une intégration plus harmonieuse en définissant les moyens appropriés de dégager une marge financière dans votre estimation et votre contrat principal.
En quoi la synchronisation de mes factures d'engagement avec un système ERP intégré pris en charge est-elle avantageuse pour moi ?
Gagnez du temps et éliminez les doublons en apprenant à synchroniser les factures d'engagement de votre projet avec votre système ERP intégré.
