Feuille de route d'implémentation Procore

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Vue d'ensemble

L'équipe Réussite client de Procore s'engage à garantir que vous aurez un déploiement réussi de la plateforme de gestion de la construction de Procore dans l'ensemble de votre entreprise ainsi que sur tout nouveau projet de construction. Avec l'achat de services professionnels, un chef de projet dédié chez Procore vous sera assigné qui vous guidera tout au long de vos services et de l'exécution des priorités de mise en œuvre de votre entreprise.

L'appropriation , l'optimisme et l'ouverture sont les valeurs fondamentales de Procore. Nous espérons que vous vous joindrez à nous pour adopter ces mêmes valeurs, notamment lors du processus de déploiement. Ensemble, nous travaillerons en équipe pour nous assurer que l'ensemble du processus d'implémentation est à la fois efficace et complet. L'objectif est que chaque membre de votre équipe soit suffisamment formé à l'utilisation de Procore pour remplir ses rôles et responsabilités respectifs.

Choisir votre comité Procore

Afin de garantir le succès du déploiement de Procore, il est important que le comité Procore de votre organisation soit identifié dès le début du processus. Le déploiement de Procore dans votre entreprise sera géré par l’équipe que vous aurez constituée. Il est recommandé que cette équipe se compose des rôles suivants :

Commanditaire(s) exécutif(s)

Quelqu'un qui a tout intérêt à voir Procore déployé avec succès dans votre organisation, mais qui ne sera pas impliqué dans les activités quotidiennes de l'implémentation.
Généralement rempli par un administrateur de niveau C (par exemple, vice-président, président, PDG, etc.)

Conseiller(s) Procore

Les conseillers Procore (PA) sont les principales parties prenantes du déploiement de Procore dans votre entreprise. Les AP coordonneront le calendrier de mise en œuvre avec votre contact chez Procore. Ils seront chargés de participer activement au processus de mise en œuvre en assistant aux consultations et en élaborant des procédures opérationnelles normalisées. Les adjoints au traitement seront les principaux points de contact pour les questions de formation des employés internes et seront chargés de faire remonter les problèmes à Procore, si nécessaire.
Nous vous recommandons de choisir des ingénieurs de projet, des chefs de projet et/ou des administrateurs de bureau pour remplir ce rôle. Idéalement, ces personnes seront impliquées dans le(s) premier(s) projet(s) que votre entreprise gère à l’aide de Procore et sont enthousiastes à l’idée d’adopter une nouvelle technologie pour exécuter des projets plus efficaces.

Représentant(s) d'équipe

La contribution des utilisateurs finals est essentielle au succès global de l'implémentation. Ces personnes fourniront à votre équipe interne de conseillers Procore des commentaires précieux pour aider à développer les processus spécifiques de votre entreprise et, en fin de compte, utiliser Procore de la manière la plus efficace et à valeur ajoutée.
En général, le rôle est occupé par des gestionnaires de projet (accent sur les outils financiers), des ingénieurs de projet/chefs de projet adjoints (accent mis sur la collaboration et les outils sur le terrain) et parfois des chefs de chantier (accent sur les outils sur le terrain). Il est préférable de choisir des personnes qui ont des projets qui seront mis en ligne le plus tôt dans leur secteur de bureau/marché ET qui sont à l’aise avec la technologie et enthousiastes à l’idée d’adopter une nouvelle technologie pour gérer leurs projets.

Veuillez travailler avec le contact de mise en œuvre de votre entreprise chez Procore pour vous assurer que les bonnes personnes sont sélectionnées. L'équipe interne de conseillers Procore de chaque organisation aura une apparence différente, mais nous vous recommandons fortement d'identifier et de remplir les rôles énumérés ci-dessus.