Rapports à 360° : Guide des données
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Table des matières
Comment vos données sont-elles organisées ?
Ce guide présente les concepts fondamentaux de la structure des données dans 360 Reporting. Comprendre ces éléments constitutifs, qu’il s’agisse d’ensembles de données, d’objets, de jointures ou de granularité, est la clé pour créer des rapports puissants et pertinents.
Structure des données
Lors de la création d’un rapport 360, les données sont organisées selon une hiérarchie à trois niveaux : jeux de données, objets et champs.
- Sélectionnez un jeu de données : La première étape consiste à choisir le jeu de données à utiliser. Un jeu de données est le pool complet de données disponibles pour votre rapport. Vous ne pouvez utiliser que les données du jeu de données que vous sélectionnez, bien que certains champs soient inclus dans plusieurs jeux de données. Les ensembles de données disponibles sont les suivants :
- Finances
- Gestion des ressources
- Exécution du projet
- Activité de l’utilisateur
- Annuaire & Portefeuille
- Pré-construction
- Adoption de l’agent
- Trouvez vos objets : Au sein d’un jeu de données, le système organise les informations en objets. Un objet regroupe tous les champs liés à un élément spécifique, comme une FQR. Cela garantit que tous les champs avec lesquels vous travaillez ont un niveau de détail cohérent.
- Choisissez vos champs : À l’intérieur de chaque objet, vous trouverez des champs. Un champ est la donnée la plus granulaire, telle que « Titre », « Statut » ou « Date d’échéance ».
Vous pouvez créer des rapports 360 au niveau entreprise ou projet à l’aide des jeux de données fournis dans ce guide.
Types de champs
Dans 360 Reporting, les champs sont classés en fonction du type de données qu’ils contiennent et de la manière dont vous pouvez les utiliser.
- Mesure: une mesure est un champ contenant une valeur numérique, telle qu’un montant, une quantité ou un nombre d’heures. Vous utilisez des mesures pour effectuer des calculs et des agrégations, comme la somme des coûts ou la calcul de la moyenne des heures.
- Dimension: une dimension est un champ qui contient un texte descriptif, comme un nom, un titre ou un statut. Vous utilisez des dimensions pour étiqueter, regrouper ou filtrer vos données. Vous ne pouvez pas les utiliser dans des calculs mathématiques.
- Dimensions liées aux hyperliens: certains champs de dimension, tels que « Numéro de FQR » ou « Titre de l’engagement », sont également des hyperliens. Vous pouvez cliquer dessus pour ouvrir l’élément source dans une nouvelle fenêtre.
- Booléen: un champ booléen contient l’une des deux valeurs suivantes : Vrai (oui) ou Faux (non). Vous l’utilisez pour représenter des informations binaires, par exemple si un engagement est « Exécuté » ou si une FQR est marquée comme « Privé ».
- Date et Date/Heure: ces champs contiennent une date ou une date avec des valeurs d’heure, telles qu’une « Date d’échéance » ou une « Date de création ».
Important
Dans Rapports 360, les chantiers de date dans les rapports au niveau Projet utilisent toujours le fuseau horaire du projet. Voir Créer un nouveau projet. Dans les rapports au niveau entreprise, ils utilisent le fuseau horaire de l’entreprise. Voir Configurer les paramètres de votre entreprise.
Granularité et grain
Pour créer des rapports puissants et perspicaces, il est essentiel de saisir deux concepts fondamentaux : la granularité et le grain.
- Granularité : le niveau de détail. La granularité d’un rapport définit son niveau de détail. Un rapport à faible granularité affiche des informations récapitulatives de haut niveau (par exemple, les totaux pour un projet entier). En revanche, un rapport à haute granularité montre des détails précis (par exemple, des transactions individuelles au sein de ce projet).
- Grain : le focus de chaque ligne. Le grain spécifie ce que représente chaque ligne d’un rapport. Par exemple, si chaque ligne affiche une FQR unique, le grain du rapport est « FQR ».
Comment signaler les changements de grain
Dans 360 Reporting, la granulométrie d’un rapport peut changer au fur et à mesure que vous ajoutez des champs.
- Le grain change chaque fois que vous ajoutez un nouveau champ. Si vous ajoutez le champ « Nom du projet », chaque ligne devient un projet unique. Si vous ajoutez ensuite le champ plus granulaire « Numéro de FQR », le grain se déplace de sorte que chaque ligne représente une FQR unique.
- Le grain ne change que lorsque vous ajoutez un champ descriptif (autre que de mesure). Si vous ajoutez une mesure (une valeur quantifiable comme le coût ou la quantité), le grain reste le même. Le rapport agrège la nouvelle mesure au niveau de détail actuel.
Rejoint
Dans les rapports améliorés, les jointures créent des relations entre différents objets de données. Par exemple, les FQR sont liées à un projet, les postes d’engagement appartiennent à un engagement et les utilisateurs font partie d’une entreprise.
Extraction d’informations connexes
Les jointures vous permettent d’extraire des champs de plusieurs objets liés dans un seul rapport. Par exemple, l’objet « Entreprise » rejoint l’objet « Engagement ». Cette connexion vous permet d’extraire toutes les informations concernant cette entreprise directement dans votre rapport d’engagement.
Lorsque vous combinez des champs d’objets joints, le rapport les affiche sur la même ligne. Par exemple, un rapport peut afficher le « Nom du projet », le « Numéro d’engagement », le « Montant du poste » et le « Code budgétaire » sur une seule ligne, car les objets sont joints.
Jointures directes et indirectes
L’affichage de différents objets de données dans la même ligne de rapport dépend entièrement de la façon dont ils sont « joints ». Comprendre les types de jointures (directes et indirectes) est la clé pour créer le rapport dont vous avez besoin.
Jointures directes
Une jointure directe est une connexion simple et non-stop. Un objet est directement lié à un autre.
Exemple
- Objets: A
Company (Vendor)est directement joint à unUser. - Relation: Il s’agit d’une connexion directe. Leurs informations apparaîtront automatiquement ensemble dans la même ligne de rapport.
Jointures indirectes
Une jointure indirecte est une connexion qui nécessite un objet intermédiaire. Les deux objets sur lesquels vous souhaitez créer un rapport ne sont pas liés l’un à l’autre, mais ils sont tous deux liés à un troisième objet commun.
Exemple
- Objets: A
Company Distribution GroupetCompany (Vendor) - Relation: Ces objets n’ont pas de jointure directe. Cependant, les deux objets ont des jointures directes à
User. Pour afficherCompany Distribution GroupetCompany (Vendor)dans un rapport, vous devez également ajouter l’objetUser, ce qui permet aux trois objets d’apparaître sur la même ligne de rapport.
Remarque
L’ajout d’une mesure (comme le montant d’un poste) à partir d’un objet joint ne modifie pas le grain du rapport. Dans l’exemple ci-dessus, le grain du rapport reste « Engagement », et la mesure du poste s’agrège à ce niveau.Finances
Le jeu de données Finances fournit un ensemble complet d’objets permettant de générer des rapports sur tous les aspects du cycle de vie financier de votre projet. Utilisez ce jeu de données pour créer des rapports personnalisés.
-
Pour en savoir plus sur l’impact des autorisations sur les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, voir Comment fonctionnent les autorisations de rapport 360 ?
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Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports ?
Récapitulatif des relations de jointure
|
Objet |
Jointures directes |
Jointures par le biais d’objets nommés en gras |
Jointures via n’importe quel objet poste |
Jointures via n’importe quel objet de poste, à l’exception du budget |
|---|---|---|---|---|
|
Modification budgétaire |
|
Poste d’ajustement de modification budgétaire: code budgétaire, poste budgétaire |
Aucun |
Aucun |
|
Poste d’ajustement de la modification budgétaire |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Code budgétaire |
|
|
Projet |
Entreprise (fournisseur) |
|
Poste budgétaire |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Modification budgétaire |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Événement de changement |
|
Poste d’événement de changement: code budgétaire, poste budgétaire, engagement, ordre de changement de l’engagement, poste d’ordre de changement de l’engagement, demande d’ordre de changement de l’engagement, ordre de changement potentiel de l’engagement, entreprise (fournisseur), ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, demande de devis, demande de devis, demande de devis, réponse à une demande de devis |
Aucun |
Aucun |
|
Poste d'événement de changement |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Engagement |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Ordre de changement à l'engagement |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Poste d’ordre de changement de l’engagement |
|
Poste de la facture de sous-traitant: Facture de sous-traitant |
Aucun |
Aucun |
|
Marge d’ordre de changement de l’engagement |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Demande d’ordre de changement de l’engagement |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Poste d’engagement |
|
Poste de la facture de sous-traitant: Facture de sous-traitant |
Aucun |
Aucun |
|
Ordre de changement potentiel de l’engagement |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Entreprise (fournisseur) |
|
Poste d’événement de changement: événement de changement, demande de devis, demande de devis, demande de devis, réponse à une demande de devis |
Aucun |
Code budgétaire |
|
Assurance globale de l’entreprise |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Assurance projet de l’entreprise |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Conformité des contrats |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Coût direct |
|
Poste de coût direct: code budgétaire, poste de code budgétaire |
Aucun |
Aucun |
|
Poste de coût direct |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Récapitulatif des coûts du projet ERP |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Conformité des factures |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Renonciation au privilège |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Maintien manuel |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Ressource surveillée |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Facture du maître d'ouvrage |
|
Poste de facture au maître d’ouvrage: code budgétaire, poste budgétaire, ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, poste de contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, taxe |
Aucun |
Aucun |
|
Poste de la facture au maître d’ouvrage |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Bénéficiaire du paiement |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Paiement émis |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Paiement reçu |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Exigence de paiement |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Contrat principal |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Ordre de changement au contrat principal |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Poste d’ordre de changement au contrat principal |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Marge de l’ordre de changement au contrat principal |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Demande d’ordre de changement au contrat principal |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Poste du contrat principal |
|
Poste de la facture au maître d’ouvrage: Facture au maître d’ouvrage |
Aucun |
Aucun |
|
Ordre de changement potentiel du contrat principal |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Projet |
|
Aucun |
Code budgétaire |
Aucun |
|
Demande de devis |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Rôle du projet |
|
Poste d’événement de changement: événement de changement, entreprise (fournisseur) |
Aucun |
Aucun |
|
élément lié |
Remarque: une ligne par lien stocké (origine → destination). L’élément lié joint l’objet outil de part et d’autre du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur dispose également d’une autorisation dans cet outil.
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Demande de devis Devis |
|
Poste d’événement de changement: événement de changement, entreprise (fournisseur) |
Aucun |
Aucun |
|
Demande de devis Réponse |
|
Poste d’événement de changement: événement de changement, entreprise (fournisseur), exigence de paiement, projet, demande de devis |
Aucun |
Aucun |
|
Facture de sous-traitant |
|
Poste de la facture de sous-traitant : Code budgétaire, Poste budgétaire, Ordre de changement de l’engagement, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Poste d’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Taxe |
Aucun |
Aucun |
|
Poste de facture de sous-traitant |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Sous-niveau |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Renonciation de sous-niveau |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Taxe |
|
|
Aucun |
Aucun |
|
Ventilation des coûts du sous-traitant |
|
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Instance de flux de travail |
|
Aucun |
Aucun |
|
|
Étape du flux de travail |
|
flux de travail instance: Engagement, changement budgétaire, ordre de changement de l'engagement, ordre de changement au contrat principal, contrat principal, facture de sous-traitant, facture au maître d'ouvrage, ordre de changement potentiel de l'engagement, OCP au contrat principal |
Aucun |
|
|
Personnes assignées à l’étape du flux de travail |
|
Flux de travail instance : engagement, changement budgétaire, ordre de changement de l'engagement, ordre de changement au contrat principal, contrat principal, facture de sous-traitant, facture au maître d'ouvrage, ordre de changement potentiel de l'engagement, OCP au contrat principal |
Aucun |
Gestion des ressources
Le jeu de données Gestion des ressources vous permet d’analyser la productivité de votre équipe et son impact financier en connectant l’allocation des ressources et le suivi du temps aux données clés du projet. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
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Pour en savoir plus sur l’impact des autorisations sur les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, voir Comment fonctionnent les autorisations de rapport 360 ?
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Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports ?
Récapitulatif des relations de jointure
|
Objet |
Jointures directes |
Jointures par le biais d’objets nommés en gras |
Notes |
|---|---|---|---|
|
Quantité produite réelle |
Code budgétaire, Équipe, employé, projet, entrée de pointage, quantités produites budgétées |
Aucun |
Aucun |
|
changement budgétaire quantités produites |
Code budgétaire, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Code budgétaire |
Quantités produites réelles, Poste budgétaire, Quantités produites budgétées, Poste d’événement de changement, Poste de coût direct, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Marge d’ordre de changement au contrat principal, Demande d'ordre de changement au contrat principal, Entrée de pointage, répartition de la main-d'œuvre, Équipement Entrée de pointage |
Poste d’événement de changement : Événements de changement, Poste d’engagement : Engagement, Ordre de changement de l’engagement Poste: Ordre de changement de l’engagement, |
Joignez via n’importe quel objet de poste: Projet, Joignez via n’importe quel objet de poste sauf Budget : Entreprise (fournisseur) |
|
Poste budgétaire |
Code budgétaire, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Quantité produite budgétée |
Code budgétaire, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Événements de changement |
Poste d’événement de changement, Quantité produite d’événement de changement, Contrat principal, Marge d’ordre de changement au contrat principal, Projet |
Poste d’événement de changement: code budgétaire, engagement, ordre de changement de l’engagement, poste d’ordre de changement de l’engagement, demande d’ordre de changement de l’engagement, ordre de changement potentiel de l’engagement, entreprise (fournisseur), ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal |
Aucun |
|
Poste d'événement de changement |
Code budgétaire, Événements de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Quantité produite d’événement de changement |
Événements de changement, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Engagement |
Poste d’événement de changement, Ordre de changement de l’engagement, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Annotation de l’ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Poste d’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Projet |
Poste d’engagement: code budgétaire, événement de changement Poste: événements de changement, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal |
Aucun |
|
Ordre de changement à l'engagement |
Poste d’événement de changement, Engagement, Poste d’ordre de changement d’engagement, Annotation d’ordre de changement d’engagement, Demande d’ordre de changement d’engagement, Ordre de changement potentiel d’engagement, Entreprise (fournisseur), Projet |
Ligne d’ordre de changement de l’engagement Poste : Code budgétaire, |
Aucun |
|
Poste d’ordre de changement de l’engagement |
Code budgétaire, Poste d’événement de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Poste d’événement de changement: Événements de changement |
Aucun |
|
Marge d’ordre de changement de l’engagement |
Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Rôles du projet |
Aucun |
Aucun |
|
Demande d’ordre de changement de l’engagement |
Poste d’événement de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Annotation de l’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Projet |
Poste d’événement de changement: événements de changement, contrat principal, ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal |
|
|
Poste d’engagement |
Code budgétaire, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Ordre de changement potentiel de l’engagement |
Poste d’événement de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Annotation de l’ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Projet |
Poste d’ordre de changement de l’engagement: Budget, |
|
|
Entreprise (fournisseur) |
Poste d’événement de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Poste d’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Coût direct, Poste de coût direct, Employé, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Quantité de production, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Poste du contrat principal, Contrat principal, ordre de changement potentiel, projet, planification des ressources, dérogations salariales, billet T-M, sous-traitants |
Poste d’événement de changement: événements de changement, contrat principal, ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, billet T-M: sous-traitants |
Joignez-vous via n’importe quel objet de poste à l’exception de Budget: Code budgétaire |
|
Équipe |
Quantité produite réelle, employé, projet, entrée de pointage |
Aucun |
Aucun |
|
Équipe Équipement |
Équipe, Équipement, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Pointages et devoirs quotidiens |
Employé, Projet |
Aucun |
Maquette agrégée : pointage quotidien et heures d’affectation par employé et par projet |
|
Coût direct |
Entreprise (Fournisseur), Employé |
Poste de coût direct: code budgétaire |
Aucun |
|
Poste de coût direct |
Code budgétaire, Entreprise (fournisseur), Coût direct |
Aucun |
Aucun |
|
Employé |
Quantité produite réelle, entreprise (fournisseur), équipe, personnel de planification des ressources, entrée de pointage |
Aucun |
Aucun |
|
Équipement |
Billet T-M Équipement, Équipement entrée de pointage |
Aucun |
Aucun |
|
Association du projet d’équipement |
Équipement, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Registre du projet d’équipement |
Équipement, Projet |
Aucun |
Suit le moment où l’équipement a été assigné à un projet et retiré de celui-ci |
|
Taux d’équipement |
Tableau des tarifs, Équipement entrée de pointage avec les taux |
Tableau des tarifs: Projet |
Poste de taux d’équipement individuel dans un tableau de tarifs, représentant un type d’équipement (par exemple, excavatrice) avec des valeurs de coût et de taux facturables (inactif, en fonctionnement). Jointure à la table de taux via rate_table_id. Se connecte à Équipement Pointage Saisie avec des tarifs pour indiquer quel taux a été appliqué à un entrée de pointage d’équipement. |
|
Équipement télématique |
Équipement |
Aucun |
Données de suivi télématique IoT/GPS par unité d’équipement |
|
Résumé quotidien de la télématique de l’équipement |
Équipement |
Aucun |
Indicateurs télématiques agrégés quotidiens par unité d’équipement |
|
Entrée de pointage de l’équipement |
Projet, Code Budget, Équipement, Employé |
Aucun |
Aucun |
|
Équipement entrée de pointage avec les tarifs |
Équipement entrée de pointage, Taux Équipement, Projet |
Taux d’équipement: Tableau des tarifs |
Objet Bridge reliant un Équipement entrée de pointage à son taux de Équipement appliqué, stockant le taux utilisé et le coût d’équipement calculé ( quantité x taux). Un enregistrement par entrée de pointage d’équipement. À utiliser avec Équipement entrée de pointage pour un contexte pointage complet et avec Équipement Tarif pour plus de détails sur les tarifs et les types d’équipement. |
|
Productivité du chantier |
Projet |
Aucun |
Combine les quantités produites et les pointage données pour les indicateurs de productivité du chantier |
|
Répartition de la main-d’œuvre |
Code budgétaire, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Main-d’œuvre et Équipement productivité |
Code budgétaire, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Taux de main-d’œuvre |
Tableau des tarifs, entrée de pointage avec les taux |
Tableau des tarifs: Projet |
Poste de taux de main-d’œuvre individuel dans un tableau de taux, représentant une classification de travail (par exemple, électricien ou plombier) avec des valeurs de coût et de taux facturables par type de taux (temps régulier, heures supplémentaires, etc.). Jointure à la table de taux via rate_table_id. Se connecte à Pointage Saisie avec des tarifs pour indiquer quel taux a été appliqué à un entrée de pointage. |
|
Matériaux |
Bon de commande des matériaux, Expédition des Matériaux, Réception des Matériaux |
Aucun |
Aucun |
|
Bon de commande des matériaux |
Matériaux, Expédition de matériaux |
Expédition des matériaux: Réception des matériaux |
Aucun |
|
Expédition de matériaux |
Matériaux, bon de commande des matériaux, réception des matériaux |
Aucun |
Aucun |
|
Réception des matériaux |
Matériaux, Expédition de matériaux |
Expédition des matériaux: Bon de commande des matériaux |
Aucun |
|
Contrat principal |
Événement de changement, Poste d’événement de changement, Quantité de production d’événement de changement, Poste d’ordre de changement d’engagement, Entreprise (fournisseur), Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Margeage d’ordre de changement au contrat principal, Quantité de production d’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Poste de contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Poste du contrat principal: Événement de changement de code budgétaire Poste : Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement |
Aucun |
|
Ordre de changement au contrat principal |
Poste d’événement de changement, Quantité de production d’événement de changement, Poste d’ordre de changement d’engagement, Entreprise (fournisseur), Contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Annotation d’ordre de changement au contrat principal, Quantité de production d’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Poste d’ordre de changement au contrat principal: Code budgétaire Poste d’événement de changement: Événement de changement, Poste d’événement de changement, Ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement |
|
|
Poste d’ordre de changement au contrat principal |
Code budgétaire, Poste d’événement de changement, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Annotation d’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Poste d’événement de changement: Événements de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement |
|
|
Marge de l’ordre de changement au contrat principal |
Code budgétaire, Événement de changement, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Quantité de production d’ordre de changement du contrat principal |
Entreprise (fournisseur), Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Demande d’ordre de changement au contrat principal |
Poste d’événement de changement, Événement de changement Quantité de production, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Balisage de l’ordre de changement au contrat principal, Quantité de production de l’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel du contrat principal, Projet |
Ordre de changement au contrat principal Marge: Code budgétaire Événement de changement Poste: Événement de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement |
Aucun |
|
Poste du contrat principal |
Code budgétaire, Entreprise (fournisseur), Contrat principal, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Ordre de changement potentiel du contrat principal |
Poste d’événement de changement, Événement de changement Quantité de production, Poste d’ordre de changement de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, Balisage de l’ordre de changement au contrat principal, Quantité de production de l’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel du contrat principal, Projet |
Ordre de changement au contrat principal Marge: Code budgétaire Événement de changement Poste: Événement de changement, Engagement, Ordre de changement de l’engagement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement |
Aucun |
|
Projet |
Quantité produite réelle, Poste budgétaire, Quantité produite budgétée, Événement de changement, Poste d’événement de changement, Demande d’ordre de changement de l’engagement, Poste d’engagement, Ordre de changement potentiel de l’engagement, Entreprise (fournisseur), Équipe, Coût direct, Poste de coût direct, Employé, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Margeage de l’ordre de changement au contrat principal, Quantité produite de l’ordre de changement au contrat principal, Demande d’ordre de changement au contrat principal, Poste du contrat principal, Ordre de changement potentiel du contrat principal, Rôles du projet, Demande de planification des ressources, Billet T-M, Équipement du billet T-M, Main-d’œuvre du billet T-M, Matériel du billet T-M, Sous-traitants du billet T-M, Entrée de pointage |
Aucun |
Joignez-vous via n’importe quel objet de poste à l’exception de Budget: Code budgétaire |
|
Rôles du projet |
Ordre de changement de l’engagement, Annotation, Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Tableau des tarifs |
Taux de main-d’œuvre, Taux d’équipement, Projet |
Aucun |
Collection nominative de taux de main-d’œuvre ou d’équipement avec dates d’entrée en vigueur et d’expiration, affectée à un ou plusieurs projets. Le tableau des taux est l’objet parent des postes Taux de main-d’œuvre et Taux d’équipement. Rejoint le projet via project_id. |
|
Affectation de la planification des ressources |
Planifications des ressources personnes, Planifications des ressources projet Planifications des ressources intitulé de poste |
Projet de planification des ressources: Planification des ressources |
Aucun |
|
Groupe de planification des ressources |
Titre du poste de planification des ressources, Planification des ressources Personnes, Projet de planification des ressources |
Aucun |
Aucun |
|
Titre du poste en planification des ressources |
Groupe de planification des ressources, Personnes chargées de la planification des ressources, Demande de planification des ressources, Rôles de planification des ressources, Étiquettes de planification des ressources, Remplacements de salaires pour la planification des ressources |
Personnes chargées de la planification des ressources: affectation de la planification des ressources, congés de planification des ressources |
Aucun |
|
Planification des ressources : Personnes |
Employé, Affectation de planification des ressources, Groupe de planification des ressources, Titre du poste de planification des ressources, Demande de planification des ressources, Congé de planification des ressources, Étiquettes de planification des ressources |
Aucun |
Aucun |
|
Projet de planification des ressources |
Projet, Affectation de planification des ressources, Groupe de planification des ressources, Personnes chargées de la planification des ressources, Demande de planification des ressources, Rôles de planification des ressources, Étiquettes de planification des ressources |
Aucun |
Aucun |
|
Demande de planification des ressources |
Titre du poste en planification des ressources, Projet de planification des ressources |
Aucun |
Aucun |
|
Congés pour la planification des ressources |
Planifications des ressources Personnes, Employé |
Planification des ressources Personnes: Resource Planning Titre du poste |
Aucun |
|
Rôles de la planification des ressources |
Planifications des ressources intitulé de poste, Planifications des ressources personnes, Planifications des ressources projet, employé, projet |
Aucun |
Aucun |
|
Balises de planification des ressources |
Titre du poste de planification des ressources, Planification des ressources Personnes, Projet de planification des ressources |
Aucun |
Aucun |
|
Remplacements de salaires pour la planification des ressources |
Planifications des ressources intitulé de poste, Planifications des ressources projet, projet |
Aucun |
Aucun |
|
Billet T-M |
Entreprise (Fournisseur), Projet, T&M Ticket Équipement, T&M Ticket Main-d’œuvre, T&M Ticket Matériel, T&M Ticket Sous-traitants |
Aucun |
Aucun |
|
Équipement de billetterie T&M |
Projet, billet T&M, équipement |
Aucun |
Aucun |
|
T&M Ticket Main-d’œuvre |
Projet, Billet T&M, Planification des ressources Personnes |
Billet T-M: Entreprise (Fournisseur) |
Aucun |
|
Matériel de billet T&M |
Projet, billet T&M |
Aucun |
Aucun |
|
Sous-traitants de billets T&M |
Entreprise (fournisseur), projet, billet T-M |
Aucun |
Aucun |
|
Entrée de pointage |
Quantités produites réelles, code budgétaire, équipe, employé, projet, Planification des ressources Personnes |
Aucun |
Aucun |
|
Entrée de pointage avec les tarifs |
Entrée de pointage, Taux de main-d’œuvre, Projet |
Taux de main-d’œuvre: Tableau des taux |
Objet Bridge reliant une entrée de pointage à son taux de main-d’œuvre appliqué, stockant le taux utilisé et le coût de la main-d'œuvre calculé (heures x taux). Un enregistrement par entrée de pointage. À utiliser avec entrée de pointage pour un contexte pointage complet et avec Taux de main-d’œuvre pour plus de détails sur les taux et la classification. |
Exécution du projet
Le jeu de données Exécution du projet fournit une vue détaillée de l’intégrité opérationnelle quotidienne de votre projet en connectant les activités sur site aux enregistrements administratifs de base. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
-
Pour en savoir plus sur l’impact des autorisations sur les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, voir Comment fonctionnent les autorisations de rapport 360 ?
-
Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports ?
Récapitulatif des relations de jointure
|
Objet |
Jointures directes |
Jointures indirectes via un objet nommé en gras |
Notes |
|---|---|---|---|
|
Plan d’action |
|
|
Aucun |
|
Approbateur du plan d’action |
|
Aucun |
Aucun |
|
Poste du plan d’action |
|
|
Aucun |
|
Personne assignée au poste du plan d’action |
|
Aucun |
Aucun |
|
Enregistrement du poste du plan d’action |
|
Aucun |
Aucun |
|
Demande d’enregistrement d’un poste de plan d’action |
|
Enregistrement de poste du plan d’action: correspondance, formulaire, inspection, observation, photo, livrable |
Aucun |
|
Référence des postes du plan d’action |
|
Aucun |
Aucun |
|
Récepteur du plan d’action |
|
Aucun |
Aucun |
|
Actif |
|
Aucun |
Aucun |
|
Pièce jointe d’actif |
|
Aucun |
Aucun |
|
Événement de changement |
|
Aucun |
Aucun |
|
Poste d'événement de changement |
|
Aucun |
Aucun |
|
Engagement |
|
Poste d’engagement: Productivité du rapport journalier |
Aucun |
|
Poste d’engagement |
|
Aucun |
Aucun |
|
Dossier/document de l’entreprise |
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Problème de coordination |
|
Lien d’annotation du plan: Plan |
Aucun |
|
Correspondance |
|
|
Aucun |
|
Personne assignée à la correspondance |
|
Aucun |
Aucun |
|
Liste de distribution de la correspondance |
|
Aucun |
Aucun |
|
Réponse à la correspondance |
|
Aucun |
Aucun |
|
Tâche du planning de correspondance |
|
Aucun |
Aucun |
|
Rapport journalier : Accident |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Achèvement du rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Rapport de construction du rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Retard du rapport journalier |
|
Aucun |
Aucun |
|
Livraison du rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Benne à ordures de rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Équipement de rapport journalier |
|
Aucun |
Aucun |
|
Inspection du rapport journalier |
|
Aucun |
Aucun |
|
Main-d’œuvre du rapport journalier |
|
Aucun |
Aucun |
|
Note sur le rapport journalier |
|
Aucun |
Aucun |
|
Rapport journalier des conditions météorologiques observées |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Appel téléphonique du rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Révision du plan du rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Productivité des rapports journaliers |
|
Poste d’engagement: Engagement |
Aucun |
|
quantité de Rapport journalier |
|
Aucun |
Aucun |
|
Violation de la sécurité du rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Rapport journalier : Travaux planifiés |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Rapport journalier : tâche de travail planifiée |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Rapport journalier du visiteur |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Déchets du rapport journalier |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Gestion de documents |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Espace réservé pour la gestion documentaire |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Plan |
|
|
Aucun |
|
Lien d’annotation de plan |
|
Aucun |
Aucun |
|
Équipement |
|
Aucun |
Aucun |
|
Dossier/document |
|
Lien d’annotation du plan: Plan |
Aucun |
|
Observateur de dossiers/documents |
|
Aucun |
Aucun |
|
Forme |
|
|
Aucun |
|
Incident |
|
Aucun |
Aucun |
|
Action en cas d’incident |
|
Observation: poste du plan d’action, élément d’inspection |
Aucun |
|
Alerte d’incident |
|
Aucun |
Aucun |
|
Membre de la distribution des incidents |
|
Aucun |
Aucun |
|
Incident Blessure Partie du corps |
|
Aucun |
Aucun |
|
Enregistrement de l’incident |
|
Aucun |
Aucun |
|
Déclaration d’un témoin d’incident |
|
Aucun |
Aucun |
|
Inspection |
|
|
Aucun |
|
Personne assignée à l’inspection |
|
Aucun |
Aucun |
|
Liste de distribution des inspections |
|
Aucun |
Aucun |
|
Élément d’inspection |
|
Référence de l’élément d’inspection: Dessin, Formulaire, Photo |
Aucun |
|
Activité de l’élément d’inspection |
|
Aucun |
Aucun |
|
Commentaire sur l’élément d’inspection |
|
Aucun |
Aucun |
|
Référence de l’élément d’inspection |
|
Aucun |
Aucun |
|
Demande de signature d’élément d’inspection |
|
Aucun |
Aucun |
|
Calendrier d’inspection |
|
Référence de l’élément d’inspection: Dessin, Formulaire, Photo |
Aucun |
|
Horaire d’inspection : personne assignée |
|
Aucun |
Aucun |
|
Liste de distribution du planning d’inspection |
|
Aucun |
Aucun |
|
Demande de signature d’inspection |
|
Aucun |
Aucun |
|
Instructions |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Lieu |
|
Aucun |
Aucun |
|
Réunion |
|
|
Aucun |
|
Participant à la réunion |
|
Aucun |
Aucun |
|
Élément de réunion |
|
Aucun |
Aucun |
|
Personne assignée à un élément de réunion |
|
Aucun |
Aucun |
|
Observation |
|
|
Aucun |
|
Activité d’observation |
|
Aucun |
Aucun |
|
Membre de la distribution d’observation |
|
Aucun |
Aucun |
|
Photo |
|
|
Aucun |
|
Projet |
Tous les objets de données à l’exception du dossier/document de l’entreprise et du projet |
Aucun |
Aucun |
|
Élément de réserve |
|
Lien d’annotation du plan: Plan |
Aucun |
|
Personne assignée à l’élément de réserve |
|
Aucun |
Aucun |
|
Punch Item Balle dans le camp |
|
Aucun |
Aucun |
|
Membre de la distribution d’élément de réserve |
|
Aucun |
Aucun |
|
élément lié |
Remarque: une ligne par lien stocké (origine → destination). L’élément lié joint l’objet outil de part et d’autre du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur dispose également d’une autorisation dans cet outil.
|
Aucun |
Aucun |
|
RFI* |
|
Lien d’annotation du plan: Plan |
Aucun |
|
Personne assignée à la FQR |
|
Aucun |
Aucun |
|
FQR Responsable |
|
Aucun |
Aucun |
|
Liste de distribution des FQR |
|
Aucun |
Aucun |
|
Réponse à la FQR |
|
Aucun |
Aucun |
|
Élément du calendrier du planning |
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Prévision de planning |
Planifier une tâche de prévision |
Planifier une tâche de prévision: Planifier une tâche |
Aucun |
|
Planifier une tâche de prévision |
|
Aucun |
Aucun |
|
Tâche du planning |
|
Planifier une tâche de prévision: Planifier une tâche |
Aucun |
|
Planifier un changement de tâche |
Tâche du planning |
Aucun |
Aucun |
|
Demande de tâche de planning |
Tâche du planning |
Aucun |
Aucun |
|
Type de planification |
|
Aucun |
Aucun |
|
Activité de planification |
|
Aucun |
Aucun |
|
Relation de planification |
|
Aucun |
Aucun |
|
Section du cahier des charges |
|
Aucun |
Aucun |
|
Livrable |
|
|
Aucun |
|
Approbateur de livrable |
|
Aucun |
Aucun |
|
Responsable des livrables |
|
Aucun |
Aucun |
|
Liste de distribution des livrables |
|
Aucun |
Aucun |
|
Tâche |
|
Aucun |
Aucun |
|
Activité de la tâche |
Tâche |
Aucun |
Aucun |
|
Personne assignée à la tâche |
Tâche |
Aucun |
Aucun |
|
Membre de la distribution des tâches |
Tâche |
Aucun |
Aucun |
|
Entrée de pointage |
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Instance de flux de travail |
|
Aucun |
Aucun |
|
Étape du flux de travail |
Remarque: les jointures directes s’appliquent uniquement lorsque le flux de travail est attaché à cet objet. Un flux de travail d’un élément parent (par exemple, un engagement ou un bon de commande) n’est pas joint à des ordres de service liés ou à d’autres objets enfants.
|
Instance de flux de travail: Correspondance, Gestion documentaire |
Aucun |
|
Personnes assignées à l’étape du flux de travail |
Remarque: les jointures directes s’appliquent uniquement lorsque le flux de travail est attaché à cet objet. Un flux de travail d’un élément parent (par exemple, un engagement ou un bon de commande) n’est pas joint à des ordres de service liés ou à d’autres objets enfants.
|
Instance de flux de travail : Correspondance, Gestion documentaire |
Aucun |
Activité de l’utilisateur
En version bêta
Le jeu de données sur l’activité des utilisateurs dans 360 Reporting est actuellement disponible en version bêta ouverte. Pour obtenir des instructions sur la création d’un rapport 360 avec cet ensemble de données, voir Créer un rapport d’activité utilisateur dans Rapports 360.Le jeu de données sur l’activité de l’utilisateur vous donne la possibilité de créer des rapports à 360° à l’aide de données qui reflètent les actions de l’utilisateur dans Procore. Suivez l’activité de votre équipe par outil, action ou utilisateur sur n’importe quelle période. Ces informations aident les dirigeants à comprendre comment leur entreprise utilise Procore. Ils peuvent également l’utiliser pour examiner l’activité des employés afin de corriger les erreurs ou d’enquêter sur les activités.
Conseil
Le rapport d’activité des utilisateurs offre un moyen plus puissant et plus flexible de voir ce qui se passe dans votre compte. Voici les principaux avantages :
-
Obtenez un historique plus long et plus complet. Vous pouvez suivre l’activité sur 31 jours et afficher les actions à partir d’applications Web et mobiles.
-
Créez des rapports très spécifiques. Créez une vue personnalisée avec les champs exacts dont vous avez besoin. Vous pouvez ensuite filtrer par n’importe quel point de données (comme « E-mail de l’acteur » ou « Type d’événement ») pour obtenir des informations granulaires, même sans ajouter ces champs en tant que colonnes.
Récapitulatif des relations de jointure
Ce jeu de données contourne les relations de jointure traditionnelles en faveur d’un modèle Objets-Événements :
Objets
Les objets agissent comme un répertoire principal, définissant le qui et le quoi dans le système, tels que les utilisateurs, les projets et les documents.
|
Objet |
Mise en forme |
|---|---|
|
Nom de l'entreprise |
Texte |
|
Compter |
Numéro |
|
Type d’appareil |
Texte |
|
Date de l'événement |
Date |
|
ID de l’événement |
Texte |
|
Nom de l’événement |
Texte |
|
Sous-type d’événement |
Texte |
|
Horodatage de l’événement |
Date |
|
Type d’événement |
Texte |
|
Est l’API |
Oui/Non |
|
ID de l’objet |
Numéro |
|
Le projet est une démo |
Oui/Non |
|
Nom du projet |
Texte |
|
Numéro du projet |
Texte |
|
Nom de l'outil |
Texte |
|
URL |
Texte |
|
E-mail de l’utilisateur |
Texte |
|
Identifiant |
Numéro |
|
Modèle d’autorisation par défaut de l’utilisateur |
Texte |
|
L’utilisateur est actif |
Oui/Non |
|
L’utilisateur est un candidat autorisé |
Oui/Non |
|
Titre du poste d’utilisateur |
Texte |
|
Date de la dernière connexion de l’utilisateur |
Date |
|
E-mail de connexion de l’utilisateur (différent de l’e-mail de l’utilisateur) |
Texte |
|
Nom d'utilisateur |
Texte |
|
Rôle d'utilisateur |
Texte |
|
Type d’utilisateur |
Texte |
Épreuves
Les événements fournissent l’histoire chronologique, enregistrant chaque action ou « ce qui s’est passé », comme les connexions des utilisateurs, les documents créés ou les projets mis à jour.
|
Événement |
Définition |
|---|---|
|
Permettre |
Octroi d’autorisations ou d’accès. |
|
Assigner |
Attribution d’une tâche, d’une ressource ou d’une autorisation (généralement à une personne). |
|
Fermer |
Fermeture d’une session, d’une tâche ou d’une ressource. |
|
Créer/Mettre à jour |
Création ou modification de données ou de ressources. |
|
Supprimer |
Suppression, ou dans certains cas archivage, de données ou de ressources. |
|
Télécharger |
Téléchargement d’un élément, par un utilisateur. |
|
Exécuter |
Exécution d’une commande, d’un script ou d’un processus. |
|
Exporter |
Exportation des données vers un autre format ou un autre emplacement. |
|
Inclure |
L’ajout ou l’inclusion de données ou de personnes dans un système ou un processus. |
|
Lien |
Etablissement d’un lien ou d’une association entre des données ou des ressources. |
|
Bouger |
Déplacement de données ou de ressources. |
|
Notifier |
Notification en cours d’envoi ou de déclenchement. |
|
Autres |
Événement qui ne rentre pas dans les autres catégories prédéfinies. |
|
Publier |
Publication de données ou de ressources, ou mise à disposition. |
|
Rejeter |
Rejet d’une demande, d’une soumission ou d’un changement. |
|
Enlever |
Suppression d’une association ou d’un lien vers des données ou des ressources. |
|
Réinitialisation |
Réinitialisation d’une configuration ou d’un état. |
|
Signe |
Signature ou approbation d’un document ou d’une demande. |
|
Soumettre |
Soumission de données ou d’une demande. |
|
Sync |
Synchronisation des données entre les systèmes ou les sites. |
|
Charger |
Chargement de données ou de ressources vers un système. |
|
Valider |
Validation d’une donnée ou d’une demande. |
|
Afficher |
Consultation ou accès à des données ou à des ressources. |
|
Retrait/Annulation |
Retrait ou annulation d’un article précédemment soumis ou approuvé. |
Annuaire & Portefeuille
Les jeux de données Annuaire et Portefeuille peuvent générer des rapports sur des données d’annuaire complètes pour les entreprises, les utilisateurs, les projets, les assurances, les commentaires et les groupes de distribution. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
- Pour en savoir plus sur l’impact des autorisations sur les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, voir Comment fonctionnent les autorisations de rapport 360 ?
- Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports ?
Récapitulatif des relations de jointure
|
Objet |
Jointures directes |
Se joint indirectement par l’intermédiaire d’un objet nommé en gras |
Notes |
|---|---|---|---|
|
Entreprise (fournisseur) |
|
Utilisateur:
|
Aucun |
|
Utilisateur |
|
Aucun |
Rejoindre uniquement pour les contacts du projet: Groupe de distribution du projet |
|
Projet |
|
Aucun |
Aucun |
|
Assurance globale de l’entreprise |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Assurance projet de l’entreprise |
Projet |
Aucun |
Aucun |
|
Commentaires de l’entreprise |
Entreprise (fournisseur) |
Aucun |
Aucun |
|
Groupe de distribution de l’entreprise |
Utilisateur |
Utilisateur : Entreprise ( Fournisseur ) |
Rejoindre uniquement pour les contacts du projet: Utilisateur |
|
Contact |
Utilisateur |
Utilisateur: entreprise (fournisseur) |
Aucun |
|
Groupe de distribution du projet |
Utilisateur |
Aucun |
Rejoindre uniquement pour les contacts du projet: Utilisateur |
|
Configuration des outils |
Aucun |
Aucun |
Aucun |
|
Autorisations du projet |
|
Utilisateur: entreprise (fournisseur) |
Aucun |
|
Autorisations de l'entreprise |
Utilisateur |
Utilisateur: entreprise (fournisseur) |
Aucun |
|
Autorisations granulaires du projet |
|
Utilisateur: entreprise (fournisseur) |
Aucun |
|
Autorisations granulaires de l’entreprise |
Utilisateur |
Utilisateur: entreprise (fournisseur) |
Aucun |
|
Rôles du projet |
|
Aucun |
Le nom du contact est un champ de cet objet, et non une jointure à un contact. |
|
élément lié |
Remarque: une ligne par lien stocké (origine → destination). L’élément lié joint l’objet outil de part et d’autre du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur dispose également d’une autorisation dans cet outil.
|
Aucun |
Aucun |
Pré-construction
Le jeu de données Pré-construction peut générer des rapports sur les données d’appel d’offres et d’estimation dans les dossiers d’appel d’offres, les soumissionnaires, le nivellement des offres, les couches d’estimation, etc. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
- Pour en savoir plus sur l’impact des autorisations sur les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, voir Comment fonctionnent les autorisations de rapport 360 ?
- Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports ?
Récapitulatif des relations de jointure
|
Objet |
Jointures directes |
Jointures indirectes via un objet nommé |
|---|---|---|
|
Pièce d’assemblage |
|
Aucun |
|
Estimer |
|
Aucun |
|
Estimation du budget Poste inclus |
|
Aucun |
|
Poste budgétaire estimé |
|
Aucun |
|
Estimer les couches |
|
Aucun |
|
Estimer les groupes de couches |
|
Aucun |
|
Estimation de projets |
|
Aucun |
|
Ajustement de l’estimation |
|
Aucun |
|
Note sur le projet |
Estimation du projet |
Aucun |
|
Tâche du projet |
Estimation du projet |
Aucun |
|
Document du projet |
Estimation du projet |
Aucun |
|
Appel d'offres |
|
Aucun |
|
Objet de l’appel d’offres |
|
Aucun |
|
Dossier d’appel d’offres |
|
Aucun |
|
Fournisseur de l’appel d’offres |
|
Aucun |
|
Formulaire d’appel d’offres |
|
Aucun |
|
élément lié |
RemarqueUne ligne par lien stocké (origine → destination). L’élément lié joint l’objet outil de part et d’autre du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur dispose également d’une autorisation dans cet outil.
|
Aucun |
Adoption de l’agent
Générez des rapports à l’aide de l’ensemble de données sur l’adoption de l’agent pour obtenir une vue d’ensemble complète de l’activité de l’agent. Connectez les données des configurations de l’agent et des mesures d’utilisation aux détails spécifiques du projet pour surveiller l’adoption, les coûts et l’efficacité globale.
Les entreprises dont Agent Builder est activé au niveau entreprise peuvent accéder aux objets de ce jeu de données, et les autorisations suivantes s’appliquent :
- Accès entreprise: les objets du jeu de données ne deviennent disponibles qu’une fois que votre entreprise a activé l’outil correspondant dans son compte Procore.
- Accès utilisateur: vos autorisations spécifiques pour chaque outil contrôlent les objets à votre disposition.
Récapitulatif des relations de jointure
Le jeu de données sur l’adoption des agents fournit un ensemble complet d’objets permettant de générer des rapports sur l’utilisation et les performances des agents d’IA au sein de vos projets. Il contourne les relations de jointure traditionnelles en faveur d’un modèle Agents-Agents Usage-Project.
Agents
|
Objet |
Format |
|---|---|
|
Nom de l’agent |
Texte |
|
Compter |
Numéro |
|
Création par |
Texte |
|
ID |
Numéro |
|
ID du projet |
Numéro |
|
Statut |
Texte |
Utilisation des agents
|
Objet |
Format |
|---|---|
|
Compter |
Numéro |
|
Statut d’exécution |
Texte |
|
ID |
Numéro |
|
Crédits |
Decimales |
|
ID du projet |
Numéro |
|
Utilisé par |
Texte |
Projet
|
Objet |
Format |
|---|---|
|
Numéro du projet de comptabilité |
Numéro |
|
Date de début réelle |
Date |
|
Adresse |
Numéro |
|
Type d'appel d'offres |
Texte |
|
Ville |
Numéro |
|
Code |
Texte |
|
Date d'achèvement |
Date |
|
Compter |
Numéro |
|
Pays |
Texte |
|
Code de pays |
Texte |
|
Département |
Texte |
|
Création par |
Texte |
|
Code de devise |
Numéro |
|
Date de création |
Date |
|
Code fiscal par défaut |
Numéro |
|
Mode de livraison |
Texte |
|
Services de l'entreprise |
Texte |
|
Description |
Texte |
|
Zone de marché désignée |
Texte |
|
Données d’origine externe |
Texte |
|
ID d’origine externe |
Numéro |
|
Télécopieur |
Numéro |
|
Drapeau |
Texte |
|
ID |
Numéro |
|
Est actif |
Oui ou Non |
|
Il s’agit d’un projet test |
Oui ou Non |
|
Langue |
Texte |
|
Latitude |
Numéro |
|
Longitude |
Numéro |
|
Nom |
Texte |
|
Notes |
Texte |
|
Numéro |
Numéro |
|
Nom du bureau |
Texte |
|
Type de maître d'ouvrage |
Texte |
|
Nom du projet principal |
Texte |
|
Téléphone |
Numéro |
|
Programme |
Texte |
|
Taux de change du projet à l’entreprise |
Numéro |
|
Date de fin prévue |
Date |
|
Zone |
Texte |
|
Dernière mise à jour de l’horaire |
Date |
|
Pourcentage accompli du planning |
Numéro |
|
Secteur |
Texte |
|
Carrés |
Numéro |
|
Nom de scène |
Texte |
|
Niveau d’étape |
Texte |
|
Date de début |
Date |
|
État |
Texte |
|
Synchronisé avec la comptabilité |
Oui ou Non |
|
Fuseau horaire |
Texte |
|
Valeur totale |
Devise |
|
Type |
Texte |
|
Date de fin de garantie |
Date |
|
Date de début de la garantie |
Date |
|
Portée des travaux |
Texte |
|
Code postal |
Numéro |

