Rapports améliorés : guide des données
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Table des matières
- Comment vos données sont-elles organisées
- Ensembles de données disponibles
Structure des données
Enhanced Reporting organise les données dans une structure hiérarchique :
- Au bas de la hiérarchie se trouvent les champs. Les champs sont une seule information associée à un aspect spécifique des données stockées. Par exemple, si nous avons des données sur les DDR, le numéro, le titre et la date d'échéance sont tous des champs. Lorsqu'il est ajouté à un rapport, chaque champ est affiché sous forme de colonne et les données qu'il contient sous forme de lignes.
- Les champs sont organisés en groupes appelés Objets. Les champs d'un objet ont tous le même niveau de granularité (voir ci-dessous pour en savoir plus sur la granularité). Un outil peut être associé à un ou plusieurs objets. Dans Rapports améliorés, les champs sont regroupés sous l'objet auquel ils appartiennent dans le sélecteur de colonnes.
- Les objets et les champs qu'ils contiennent sont organisés en ensembles de données. Chaque ensemble de données comprend tous les objets/champs de données pouvant être combinés dans un seul rapport. Les données ne peuvent pas être combinées entre les ensembles de données. Cependant, les ensembles de données contiennent souvent des champs qui se chevauchent. Lorsque vous créez un nouveau rapport amélioré, vous commencez par sélectionner le jeu de données à partir duquel vous souhaitez créer un rapport.
Ensembles de données disponibles dans les rapports améliorés :
- Ensemble de données financières
- Ensemble de données sur la gestion des effectifs
- Exécution du projet
Types de champs
- Mesure: une mesure est un champ qui contient une valeur quantitative ou des données numériques. Les mesures sont souvent utilisées pour effectuer des agrégations ou des calculs. Les montants, les quantités et les heures sont des exemples de mesures .
- Dimension: une dimension est un type de champ qui fournit des informations descriptives sur les données stockées. Ils ne peuvent pas être utilisés dans les calculs. Ils ont souvent des valeurs qui sont des chaînes. Les exemples de champs de dimension incluent le nom d'utilisateur, le titre de la DDR, le numéro d'engagement et la description du projet.
- Liens hypertexte : certaines dimensions, telles que le nom, le numéro, le titre et l'ID, sont des champs hyperliens. Les utilisateurs peuvent cliquer sur ces champs pour ouvrir l'élément dans une nouvelle fenêtre. D'autres exemples de ces champs incluent le numéro de DDR, le titre de l'engagement et l'ID de facture du sous-traitant.
- Booléen: un booléen est un champ qui ne peut contenir que deux valeurs : vrai (ou oui) et faux (ou non). Les booléens sont souvent utilisés pour représenter des données binaires. Des exemples de champs booléens incluent le champ exécuté sur un engagement et le champ privé sur une DDR.
- Date et date/heure: les champs de date et de date/ heure contiennent des valeurs de date ou de date/heure. Les exemples de champs de date incluent la date d'échéance et la date de création. Notez que dans les rapports améliorés, les champs de date des rapports au niveau projet utilisent le fuseau horaire du projet et les champs de date des rapports au niveau entreprise utilisent le fuseau horaire de l'entreprise.
Granularité et grain
- La granularité d'un rapport fait référence au niveau de détail ou de spécificité des données affichées dans ce rapport. Par exemple, un rapport avec un niveau de granularité faible peut afficher des informations cumulées par projet, tandis qu'un rapport avec un niveau de granularité élevé affiche les détails de ce projet.
- Le grain fait référence à ce que chaque ligne d'un rapport représente. Par exemple, si chaque ligne affiche une DDR unique, le grain du rapport est DDR.
- Dans Enhanced Reporting, la granularité d'un rapport change en fonction du champ ajouté par l'utilisateur. Par exemple, si l'utilisateur ajoute le nom du projet de champ, chaque nom sera reflété sur une ligne unique et le grain du rapport sera projet. Si l'utilisateur ajoute ensuite le champ Numéro de DDR (qui est plus granulaire que le projet), le grain changera de sorte que chaque numéro de DDR unique corresponde à sa propre ligne et que le grain du rapport est DDR.
- Notez que dans les rapports améliorés, le grain d'un rapport ne change que lorsqu'un champ non associé à une mesure est ajouté. Si une mesure est ajoutée à un rapport, le grain ne changera pas et la mesure sera agrégée au niveau de granularité indiqué dans le rapport.
Jointures
- Les objets dans les rapports améliorés ont des relations les uns avec les autres. Par exemple, des DDR sont créées sur un projet. Les postes d'engagement sont contenus dans un engagement et ont un code budgétaire. Les utilisateurs appartiennent à une entreprise. Toutes ces relations sont appelées jointures.
- Les jointures permettent aux utilisateurs d'extraire tous les champs liés aux objets joints. Par exemple, l'entreprise rejoint l'engagement, reflétant l'entreprise qui achèvera le contrat. Au lieu que l'engagement ait un champ appelé Entreprise, l'entreprise est un objet qui rejoint les engagements et permet à un utilisateur d'extraire toutes les informations liées à cette entreprise.
- Lorsque les champs de deux objets ou plus qui sont joints sont combinés dans un rapport, ces champs apparaissent dans la même ligne. Par exemple, le rapport ci-dessous affiche le nom du projet, le numéro de l'engagement, le montant du poste' engagement et le code budgétaire dans la même ligne, car ces quatre objets sont joints.
- Les objets peuvent être joints directement, comme dans le cas des engagements et des postes d'engagement, ou ils peuvent être joints via d'autres objets. Par exemple, un engagement est joint au code budgétaire via l'objet de poste d'engagement. Dans un rapport, pour voir les données apparaître dans la même ligne, les champs des objets qui sont directement joints doivent être ajoutés. Le premier exemple ci-dessous montre un rapport avec le code budgétaire et le nom de l'engagement. Ils n'apparaissent pas sur la même ligne car aucun champ de l'objet via lequel ils se joignent (poste d'engagement) n'a été ajouté au rapport. Le deuxième exemple montre le rapport avec poste d'engagement, où les trois objets apparaissent sur la même ligne. Notez que la granularité du rapport est toujours l'engagement, même si j'ai ajouté un champ du poste d'engagement, car le champ du poste est une mesure et ne modifie donc pas la granularité du rapport.
Objets du jeu de données financières
Tous les objets ne sont pas disponibles pour toutes les entreprises. Voir ci-dessous pour savoir quels objets se trouvent dans l'ensemble de données et pour qui ils sont disponibles. Tous les utilisateurs ne voient pas tous les objets d'une entreprise, veuillez consulter les autorisations pour plus d'informations sur l'impact des autorisations d'outil d'un utilisateur sur les objets qui lui sont disponibles dans l'ensemble de données.
Superficie | Objet | Disponible pour |
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Noyau | Entreprise (fournisseur) | Toutes les entreprises |
Projet | ||
Budget | Changement budgétaire | Toutes les entreprises |
Poste d'ajustement pour variation budgétaire | ||
Poste budgétaire | ||
Ressource surveillée | ||
Code budgétaire | Code budgétaire | Toutes les entreprises |
Événements de changement | Événement de changement | Toutes les entreprises |
Modifier le poste d'événement | ||
Demande de devis | ||
Demande de devis Devis | ||
Réponse à la demande de devis | ||
Engagements | Engagement | Toutes les entreprises |
Poste d'engagement | ||
Ordres de changement de l'engagement | Ordre de changement à l'engagement | Toutes les entreprises |
Poste d'ordre de changement de l'engagement | ||
Ordre de changement potentiel de l'engagement | Entreprises/projets utilisant deux niveaux ou plus d' ordre de changement de l'engagement | |
Demande d'ordre de changement potentiel de l'engagement | ||
Conformité du contrat | Nombre de pièces jointes | Entreprises ayant accès à Paiements |
Date de mise à jour | ||
En vigueur le | ||
Expire le | ||
ID | ||
Nom | ||
Notes | ||
Envoyer une notification d'expiration | ||
Statut | ||
Type | ||
Coûts directs | Coût direct | Toutes les entreprises |
Postes de coût direct | ||
Annuaire | Compagnie Global Inusrance | Toutes les entreprises |
Assurance projet d'entreprise | ||
Docusign | Les champs Docusign sont disponibles dans plusieurs objets1 | Entreprises avec l' intégration DocuSign® |
ERP | Résumé des coûts du projet ERP | Entreprises avec une intégration ERP |
Les champs de statut ERP sont disponibles dans plusieurs objets2 | ||
Factures du maître d'ouvrage | Facture du maître d'ouvrage | Entreprises ayant accès à Facturation |
Factures du maître d'ouvrage | ||
Contrats principaux | Contrat principal | Toutes les entreprises |
Postes du Contrat principal | ||
Ordres de changement au contrat principal | Ordre de changement au contrat principal | Toutes les entreprises |
Ordre de changement potentiel au Contrat principal | Entreprises/projets utilisant deux ou plusieurs niveaux d'ordres de changement au contrat principal | |
Demande d'ordre de changement au Contrat principal | ||
Poste d'ordre de changement au Contrat principal | Toutes les entreprises | |
Majoration de l'ordre de changement au Contrat principal | ||
Factures de sous-traitants | Facture de sous-traitant | Entreprises ayant accès à Facturation |
Postes de facture de sous-traitant |
1Les champs Docusign sont disponibles dans les objets engagement, ordre de changement de l'engagement de demande d'ordre de changement de l'engagement de changement de l'engagement, ordre de ordre de changement potentiel de l' engagement, facture du maître d'ouvrage, contrat ordre de changement au contrat principal au contrat principal, demande d' ordre de changement au contrat principal au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal et facture de sous-traitant .
2Les champs de statut ERP sont disponibles dans les objets Modification du budget, Engagement, ordre de changement de l'engagement de l'engagement, Entreprise, contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Projet et Sous-traitant.
Comment les objets de l'ensemble de données sont-ils joints ?
Les objets qui ont une relation sont liés par une jointure. Lorsque deux objets sont joints dans la création de rapports améliorés, ils apparaissent sur la même ligne dans un rapport. Par exemple, si un ordre de changement de l'engagement est joint à un engagement, ils apparaîtront sur la même ligne. Parfois, deux objets ne sont pas directement joints, mais par l'intermédiaire d'un troisième objet. Dans ce cas, un champ de ce troisième objet doit être ajouté à un rapport pour montrer le lien entre les deux premiers. Par exemple, une inspection et un élément de plan d'action n'ont pas de relation directe, mais un champ d'un enregistrement de poste de plan d'action qui a une relation directe avec les deux sera ajouté à un rapport, les trois objets apparaîtront dans le même ligne.
Le tableau ci-dessous montre les jointures des objets dans l'ensemble de données. Pour déterminer si deux objets sont joints, recherchez-en un en haut et l'autre sur le côté. La cellule qui correspond à la colonne et à la ligne des objets vous indique s'ils sont joints.
- Si la cellule affiche « Rejoindre », les objets sont joints directement et les champs de ces objets apparaissent dans la même ligne.
- Si la cellule affiche « Rejoindre (via le troisième nom d'objet) », les objets sont indirectement joints via un troisième objet. Un champ de ce troisième objet doit être ajouté au rapport pour voir les données dans la même ligne.
- Si la cellule affiche « Pas de jointure », les objets n'ont pas de relation et les données n'apparaissent pas dans la même ligne (l'exception à cette règle est si seules les mesures de ces objets ont été ajoutées au rapport).
Joindre une table
Légende
Rejoindre
Rejoindre via un objet numéroté
* Rejoindre via n'importe quel objet de poste
** Joindre via n'importe quel objet de poste, à l'exception du budget
- Changement budgétaire
- Poste d'ajustement pour variation budgétaire
- Code budgétaire
- Poste budgétaire
- Modification budgétaire
- Événement de changement
- Modifier le poste d'événement
- Engagement
- Ordre de changement à l'engagement
- Poste d'ordre de changement de l'engagement
- Marge de l'ordre de changement de l'engagement
- Demande d'ordre de changement de l'engagement
- Poste d'engagement
- Ordre de changement potentiel de l'engagement
- Entreprise (fournisseur)
- Assurance mondiale de l'entreprise
- Assurance projet d'entreprise
- Coût direct
- Poste de coût direct
- Résumé des coûts du projet ERP
- Renonciation au privilège
- Maintien manuel
- Ressource surveillée
- Facture du maître d'ouvrage
- Poste de facture du maître d'ouvrage
- Paiement émis
- Exigence de paiement
- Contrat principal
- Ordre de changement au contrat principal
- Poste d'ordre de changement au Contrat principal
- Majoration de l'ordre de changement au Contrat principal
- Demande d'ordre de changement au Contrat principal
- Poste du Contrat principal
- Ordre de changement potentiel au Contrat principal
- Projet
- Rôles du projet
- Demande de devis
- Demande de devis
- Réponse à la demande de devis
- Facture de sous-traitant
- Poste de facture de sous-traitant
- Conformité du contrat
- Bénéficier du paiement
- Sous-niveau
- Dérogation de sous-niveau
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1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 |
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1 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 2 | 7 | 13 | 10 | 10 | 10 | ** | 19 | 25 | 33 | 30 | 30 | 30 | * | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 2 | 7 | 13 | 10 | 10 | 10 | 19 | 25 | 33 | 30 | 30 | 30 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | 13 | 13 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | 10 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | 7 | 41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | 10 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 10 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | ** | 7 | 7 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | 19 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | 33 | 33 | 7 | 7 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | 30 | 30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | 30 | 30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | 30 | 30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 |
Objets du jeu de données Workforce Management
Tous les objets ne sont pas disponibles pour toutes les entreprises. Voir ci-dessous pour savoir quels objets se trouvent dans l'ensemble de données et pour qui ils sont disponibles. Tous les utilisateurs ne voient pas tous les objets d'une entreprise, veuillez consulter les autorisations pour plus d'informations sur l'impact des autorisations d'outil d'un utilisateur sur les objets qui lui sont disponibles dans l'ensemble de données.
Superficie | Objet | Disponible pour |
---|---|---|
Noyau | Entreprise (fournisseur) | Toutes les entreprises |
Équipe | Entreprises ayant accès à la gestion de la main-d'œuvre | |
Employé | Toutes les entreprises | |
Projet | ||
Budget | Changement budgétaire | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Poste d'ajustement pour variation budgétaire | ||
Poste budgétaire | Toutes les entreprises | |
Code budgétaire | Code budgétaire | Toutes les entreprises |
Événements de changement | Événement de changement | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Modifier le poste d'événement | ||
Engagements | Engagement | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Poste d'engagement | ||
Ordres de changement de l'engagement | Ordre de changement à l'engagement | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Poste d'ordre de changement de l'engagement | ||
Ordre de changement potentiel de l'engagement | ||
Demande d'ordre de changement potentiel de l'engagement | ||
Marge de l'ordre de changement de l'engagement | ||
Coûts directs | Coût direct | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Postes de coût direct | ||
Contrats principaux | Contrat principal | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Postes du Contrat principal | ||
Ordres de changement au contrat principal | Ordre de changement au contrat principal | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Ordre de changement potentiel au Contrat principal | ||
Demande d'ordre de changement au Contrat principal | ||
Poste d'ordre de changement au Contrat principal | ||
Majoration de l'ordre de changement au Contrat principal | ||
Quantités produites | Quantité produite réelle | Entreprises ayant accès à la Gestion de la main-d'œuvre ou aux Finances |
Production budgétée Quantité | ||
Événement de changement Quantité | Entreprises ayant accès à l'outil Finances | |
Quantité produite de l'ordre de changement au Contrat principal | ||
Billets T-M | Billet T-M | Entreprises ayant accès à la gestion de la main-d'œuvre ou aux billets T-M |
Équipement de billetterie T&M | ||
Main-d'œuvre de billet T&M | ||
Matériel de billetterie T&M | ||
Sous-traitant de billets T&M | ||
Entrée de pointage | Entrée de pointage | Entreprises ayant accès à la gestion de la main-d'œuvre |
Comment les objets de l'ensemble de données sont-ils joints ?
Les objets qui ont une relation sont liés par une jointure. Lorsque deux objets sont joints dans la création de rapports améliorés, ils apparaissent sur la même ligne dans un rapport. Par exemple, si un ordre de changement de l'engagement est joint à un engagement, ils apparaîtront sur la même ligne. Parfois, deux objets ne sont pas directement joints, mais par l'intermédiaire d'un troisième objet. Dans ce cas, un champ de ce troisième objet doit être ajouté à un rapport pour montrer le lien entre les deux premiers. Par exemple, une inspection et un élément de plan d'action n'ont pas de relation directe, mais un champ d'un enregistrement de poste de plan d'action qui a une relation directe avec les deux sera ajouté à un rapport, les trois objets apparaîtront dans le même ligne.
Le tableau ci-dessous montre les jointures des objets dans l'ensemble de données. Pour déterminer si deux objets sont joints, recherchez-en un en haut et l'autre sur le côté. La cellule qui correspond à la colonne et à la ligne des objets vous indique s'ils sont joints.
- Si la cellule affiche « Rejoindre », les objets sont joints directement et les champs de ces objets apparaissent dans la même ligne.
- Si la cellule affiche « Rejoindre (via le troisième nom d'objet) », les objets sont indirectement joints via un troisième objet. Un champ de ce troisième objet doit être ajouté au rapport pour voir les données dans la même ligne.
- Si la cellule affiche « Pas de jointure », les objets n'ont pas de relation et les données n'apparaissent pas dans la même ligne (l'exception à cette règle est si seules les mesures de ces objets ont été ajoutées au rapport).
Joindre une table
Légende
Rejoindre
Rejoindre via un objet numéroté
* Rejoindre via n'importe quel objet de poste
** Joindre via n'importe quel objet de poste, à l'exception du budget
- Quantité produite réelle
- Code budgétaire
- Poste budgétaire
- Quantité produite budgétée
- Événement de changement
- Modifier le poste d'événement
- Événement de changement Quantité
- Engagement
- Ordre de changement à l'engagement
- Poste d'ordre de changement de l'engagement
- Marge de l'ordre de changement de l'engagement
- Demande d'ordre de changement de l'engagement
- Poste d'engagement
- Ordre de changement potentiel de l'engagement
- Entreprise (fournisseur)
- Équipe
- Coût direct
- Poste de coût direct
- Employé
- Contrat principal
- Ordre de changement au contrat principal
- Poste d'ordre de changement au Contrat principal
- Majoration de l'ordre de changement au Contrat principal
- Quantité produite de l'ordre de changement au Contrat principal
- Demande d'ordre de changement au Contrat principal
- Poste du Contrat principal
- Ordre de changement potentiel au Contrat principal
- Projet
- Rôles du projet
- Billet T-M
- Équipement de billetterie T&M
- Main-d'œuvre de billet T&M
- Matériel de billetterie T&M
- Sous-traitants de billets T&M
- Entrée de pointage
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1
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2
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3
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5
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6
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8
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9
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11
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18
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28
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29
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30
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31
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32
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33
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34
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35
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1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 6 | 13 | 10 | 10 | ** | 18 | 26 | 22 | 22 | 22 | * | ||||||||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | 13 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
9 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
10 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
15 | ** | 6 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | 26 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
21 | 22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | 22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | 22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
28 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Objets dans l'ensemble de données d'exécution du projet
Tous les objets ne sont pas disponibles pour toutes les entreprises. Voir ci-dessous pour savoir quels objets se trouvent dans l'ensemble de données et pour qui ils sont disponibles. Tous les utilisateurs ne voient pas tous les objets d'une entreprise, veuillez consulter les autorisations pour plus d'informations sur l'impact des autorisations d'outil d'un utilisateur sur les objets qui lui sont disponibles.
Superficie | Objet | Disponible pour |
---|---|---|
Événements de changement | Événement de changement | Entreprises ayant accès à l'outil Finances |
Modifier le poste d'événement | ||
Correspondance | Correspondance | Entreprises ayant accès à Correspondance |
Correspondance Personne assignée | ||
Liste de distribution de correspondance | ||
Réponse de correspondance | ||
Plan | Révision de plan | Entreprises ayant accès à Plans |
Lien d'annotation de plan | ||
Incident | Incident | Entreprises ayant accès à Incidents |
Membre de la distribution des incidents | ||
Enregistrement de l'incident | ||
Partie du corps de la blessure de l'incident | ||
Action de l'incident | ||
Alerte d'incident | ||
Inspection | Inspection | Entreprises ayant accès aux inspections |
Personne assignée à l'inspection | ||
Liste de distribution des inspections | ||
Élément d'inspection | ||
Activité des éléments d'inspection | ||
Élément d'inspection Commentaire | ||
Planning des inspections | ||
Planning d'inspection Personne assignée | ||
Liste de distribution du planning d'inspection | ||
Demande de signature d'inspection | ||
Directives | Instructions | Entreprises ayant accès aux directives |
Noyau | Lieu | Toutes les entreprises |
Projet | ||
Réunion | Réunion | Entreprises ayant accès aux réunions |
Élément de réunion | ||
Participants à la réunion | ||
Élément de la réunion Personne assignée | ||
Observation | Observation | Entreprises ayant accès aux observations |
Activité d'observation | ||
Membre de la distribution d'observation | ||
Photo | Photo | Entreprises ayant accès aux photos |
Liste de réserves | Élément de réserve | Entreprises ayant accès à la liste de réserves |
Élément de réserve Personne assignée | ||
Responsable de l'élément de réserve | ||
Membre de la distribution d'éléments de réserve | ||
Commentaires sur les éléments de réserve | ||
DDR | DDR | Entreprises ayant accès aux DDR |
Personne assignée à la DDR | ||
Liste de distribution de la DDR | ||
Réponse à la DDR | ||
Planning | Prévision de planning | Entreprises ayant accès au planning |
Tâche de prévision de planning | ||
Tâche du planning | ||
Demande de tâche du planning | ||
Élément du calendrier de planning | ||
Cahier des charges | Section du cahier des charges | Entreprises ayant accès au cahier des charges |
Livrable | Livrable | Entreprises ayant accès aux Livrables |
Approbateur des soumissions | ||
Responsable des livrables | ||
Liste de distribution des livrables | ||
Tâche | Tâche | Entreprises ayant accès à Tasks |
Activité des tâches | ||
Personne assignée à la tâche |
Comment les objets de l'ensemble de données sont-ils joints ?
Les objets qui ont une relation sont liés par une jointure. Lorsque deux objets sont joints dans la création de rapports améliorés, ils apparaissent sur la même ligne dans un rapport. Par exemple, une correspondance est jointe à une DDR, elles apparaîtront donc sur la même ligne. Parfois, deux objets ne sont pas directement joints, mais par l'intermédiaire d'un troisième objet. Dans ce cas, un champ de ce troisième objet doit être ajouté à un rapport pour montrer le lien entre les deux premiers. Par exemple, une inspection et un élément de plan d'action n'ont pas de relation directe, mais un champ d'un enregistrement de poste de plan d'action qui a une relation directe avec les deux sera ajouté à un rapport, les trois objets apparaîtront dans le même ligne.
Le tableau ci-dessous montre les jointures des objets dans l'ensemble de données. Pour déterminer si deux objets sont joints, recherchez-en un en haut et l'autre sur le côté. La cellule qui correspond à la colonne et à la ligne des objets vous indique s'ils sont joints.
- Si la cellule affiche « Rejoindre », les objets sont joints directement et les champs de ces objets apparaissent dans la même ligne.
- Si la cellule affiche « Joindre par objet numéroté », les objets sont indirectement joints par un troisième objet. Un champ de ce troisième objet doit être ajouté au rapport pour voir les données sur la même ligne.
- Si la cellule affiche « Pas de jointure », les objets n'ont pas de relation et les données n'apparaissent pas dans la même ligne (l'exception à cette règle est si seules les mesures de ces objets ont été ajoutées au rapport).
Joindre une table
Légende
Rejoindre
Rejoindre via un objet numéroté
- Plan d'action
- Approbateur du plan d'action
- Poste du plan d'action
- Poste du plan d'action Personne assignée
- Enregistrement des postes du plan d'action
- Demande d'enregistrement de poste de plan d'action
- Référence du poste de jeu d'action
- Destinataire du plan d'action
- Événement de changement
- Modifier le poste d'événement
- Engagement
- Poste d'engagement
- Problème de coordination
- Correspondance
- Correspondance Personne assignée
- Liste de distribution de correspondance
- Réponse de correspondance
- Accident du rapport journalier
- Achèvement du rapport journalier
- Rapport de construction du rapport journalier
- Retard du rapport journalier
- Livraison du rapport journalier
- Benne à ordures du rapport journalier
- Équipement du rapport journalier
- Inspection du rapport journalier
- Main-d'œuvre du rapport journalier
- Remarque sur le rapport journalier
- Conditions météorologiques observées dans le rapport journalier
- Appel téléphonique du rapport journalier
- Révision du plan du rapport journalier
- Productivité du rapport journalier
- Quantité du rapport journalier
- Violation de sécurité du rapport journalier
- Rapport journalier des travaux planifiés
- Tâche de travail planifiée du rapport journalier
- Rapport journalier des visiteurs
- Déchets du rapport journalier
- Annotation de plan
- Révision de plan
- Formulaire
- Incident
- Action de l'incident
- Alerte d'incident
- Membre de la distribution des incidents
- Partie du corps de la blessure de l'incident
- Enregistrement de l'incident
- Déclaration du témoin de l'incident
- Inspection
- Personne assignée à l'inspection
- Liste de distribution des inspections
- Élément d'inspection
- Activité des éléments d'inspection
- Élément d'inspection Commentaire
- Planning des inspections
- Planning d'inspection Personne assignée
- Liste de distribution du planning d'inspection
- Demande de signature d'inspection
- Instructions
- Lieu
- Réunion
- Participants à la réunion
- Élément de réunion
- Élément de la réunion Personne assignée
- Observation
- Activité d'observation
- Membre de la distribution d'observation
- Photo
- Projet
- Élément de réserve
- Élément de réserve Personne assignée
- Responsable de l'élément de réserve
- Commentaire de l'élément de réserve
- Membre de la distribution d'éléments de réserve
- DDR
- Personne assignée à la DDR
- Liste de distribution de la DDR
- Réponse à la DDR
- Élément du calendrier de planning
- Prévision de planning
- Tâche de prévision de planning
- Tâche du planning
- Demande de tâche du planning
- Section du cahier des charges
- Livrable
- Approbateur des soumissions
- Responsable des livrables
- Liste de distribution des livrables
- Tâche
- Activité des tâches
- Tâche Personne assignée
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1 | 5,7 | 7 | 5,7 | 5 | 5,7 | 5,7 | 5 | 7 | 5,7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 5,7 | 7 | 5,7 | 64 | 5 | 5,7 | 5,7 | 5 | 7 | 5,7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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11 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 5,7 | 5,7 | 5 | 38 | 81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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31 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | 7 | 7 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | 5,7 | 5,7 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | 64 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
48 | 5 | 5 | 5 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
51 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | 5,7 | 5,7 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | 5,7 | 5,7 | 5 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | 5 | 5 | 5 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
69 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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74 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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81 | 80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
83 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | 5,7 | 5,7 | 5 | 81 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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