Guide de l’utilisateur Gestion financière : Entrepreneur général

La première étape lors de la configuration des outils Finances de Procore dans un projet Procore consiste à créer la structure de découpage du projet de votre entreprise. Vous avez également la possibilité de créer une SDP unique au niveau projet. 

L'outil Budget de Procore aide votre équipe de projet à gérer efficacement le budget de votre projet. Il est conçu pour aider votre équipe à prendre des décisions financières éclairées, à suivre les dépenses par rapport à votre budget en temps réel, à analyser des instantanés historiques, à saisir des prévisions détaillées et à offrir une visibilité plus approfondie sur le statut financier de votre projet.  

• Ajoutez les données budgétaires de votre projet. Lorsque vous vous lancez dans un projet, la première étape consiste à configurer un budget dans un nouveau projet Procore. Vous pouvez choisir entre deux méthodes : (1) Ajouter un poste budgétaire directement à l’outil Budget ou (2) télécharger et remplir un modèle de budget et suivre les étapes d’importation d’un budget. 
• Configurez les vues du budget de votre projet. Après avoir ajouté les données budgétaires de votre projet, votre administrateur Procore souhaitera peut-être explorer nos vues du budget dynamiques et personnalisables. Pour plus de détails, voir Configurer une nouvelle vue du budget. Vous pouvez configurer une ou plusieurs vues du budget, ainsi qu’une grande variété de colonnes de données, telles que Montant du budget initial, Modifications budgétaires, Budget révisé, Modifications budgétaires en attente, etc. Vous pouvez également gérer et surveiller activement le budget de votre projet à l’aide de la fonction « Prévision jusqu’à l’achèvement ». Pour plus d’informations, voir Utiliser la fonction Prévision jusqu’à l’achèvement. 
• Identifiez et suivez les tendances avec la vue Prévisions de Procore. Conçu pour les maîtres d’ouvrage (et les sous-traitants) qui souhaitent éviter les dépassements de coûts, votre administrateur Procore peut également demander l’activation de la vue des prévisions dans Procore. Cela vous permet de voir comment les flux de trésorerie de votre projet de construction au fil du temps en répartissant la valeur de la colonne « Coût du projet à terminer » (ou toute colonne que vous définissez) sur une période. Vous pouvez ensuite effectuer une analyse ligne par ligne pour apporter des ajustements éclairés à votre allocation budgétaire. Pour en savoir plus, voir Configurer une nouvelle vue de prévisions. 
• Utiliser les données recueillies sur le terrain pour suivre les coûts de main-d’œuvre et les quantités produites. Pour les clients qui ont acheté les outils Gestion de la main-d’œuvre et Suivi des ressources de Procore, votre budget peut être défini automatiquement. Voir Suivi des ressources et Finances du projet : Guide de configuration.
• Réaffecter des fonds d’un poste à un autre à l’aide des modifications budgétaires. Une fois que vous avez verrouillé votre budget initial et configuré les autres outils répertoriés dans ce guide, vous pouvez utiliser la fonction de modifications budgétaires pour transférer de l’argent entre les codes budgétaires. Par exemple, si vous avez des économies de coûts liées à un code budgétaire parce qu’il est inférieur au budget, mais que vous vous attendez à ce qu’un autre code budgétaire dépasse le budget, vous pouvez réaffecter les fonds du premier code budgétaire et les ajouter au dernier code budgétaire en tant que contingence. Les modifications budgétaires n’apparaissent que dans l’outil Budget, de sorte que vos fournisseurs ne verront pas vos ajustements internes. Pour plus de détails, voir Créer des changements budgétaires

Pour savoir ce que vous pouvez faire d’autre avec l’outil Budget, consultez Budget.

Après avoir configuré l'outil Budget, vous pouvez commencer à créer un ou plusieurs contrats principaux pour votre projet. Avec l'outil Contrats principaux, votre équipe peut remplacer les piles de papier et les coûts d'impression élevés par une gestion numérique des contrats depuis un emplacement central. 

• Configurez vos contrats principaux.  Alors que la plupart des clients Procore créent un seul contrat principal pour un seul projet de construction, les équipes de projet ont la possibilité de créer plusieurs contrats principaux dans l’outil Contrats principaux. Pour plus de détails, voir Créer des contacts principaux. Comme pour le budget, vous pouvez également choisir parmi deux méthodes pour configurer votre contrat principal : (1) vous pouvez mettre à jour manuellement la ventilation des coûts sur un contrat principal ou (2) vous pouvez importer une ventilation des coûts de contrat principal à partir d’un fichier CSV. Une fois la configuration initiale terminée, il suffit de l’approuver. Voir Approuver un contrat principal.

   Conseil

  Votre projet de construction comporte-t-il plusieurs sources de financement ou méthodes de livraison ? Découvrez pourquoi certains clients Procore décident de créer plusieurs contrats principaux sur leur projet Procore. Ceci est utile lorsque vous avez besoin de diviser l'étendue des travaux d'un projet en plusieurs phases ou étapes. Cependant, quelques considérations doivent être prises en compte. Pour plus d'informations, consultez Existe-t-il des limitations au système lorsque les projets comportent plusieurs contrats principaux ?
• Créer et gérer les factures au maître d’ouvrage. Une fois que votre contrat principal est défini et que vous avez configuré l’outil Engagements comme décrit ci-dessous, vous pouvez également créer et gérer vos factures au maître d’ouvrage. Une facture au maître d’ouvrage est un enregistrement détaillé d’une transaction financière entre un maître d’ouvrage de projet et une entreprise responsable de l’achèvement des travaux. En règle générale, il est émis par un entrepreneur général et soumis à un maître d’ouvrage de projet pour signaler qu’un paiement est dû pour les travaux terminés. Voir Créer des factures au maître d’ouvrage.
• Créez un registre des paiements reçus.  Après avoir reçu votre paiement, vous pouvez également créer un registre pour suivre les paiements que vous avez reçus. Votre budget et vos rapports budgétaires sont automatiquement mis à jour pour refléter vos entrées. Pour plus de détails, voir Créer un paiement reçu pour un contrat principal.

Pour savoir ce que vous pouvez faire d’autre avec l’outil Contrats principaux, consultez Contrats principaux.

Une fois que vos contrats sont approuvés et terminés dans l'outil Contrats principaux, vous pouvez commencer à configurer les engagements financiers de votre projet. Dans Procore, vous pouvez créer deux types d'« engagements » : les contrats de sous-traitance et les bons de commande. 

• Configurez la configuration, les dates, les listes de distribution et les paramètres de votre contrat. L’administrateur Procore de votre entreprise peut vous aider à définir la configuration de contrat par défaut de votre projet. Il s’agit d’une étape importante avant de commencer à créer des engagements sur un projet. Vous pouvez choisir le nombre de niveaux d’ordre de changement pour vos engagements. Vous pouvez également activer une variété de dates à utiliser sur vos contrats par défaut. Les paramètres incluent également les paramètres par défaut de la liste de distribution, vos méthodes comptables par défaut, la définition d’un pourcentage de retenue de garantie (le cas échéant) et la décision d’activer la marge financière ou les paiements par défaut. Pour plus de détails, voir Configurer les paramètres : engagements. 
• Créez les bons de commande de votre projet. Dans Procore, un bon de commande (BC) est un engagement financier documenté qui détaille les types, les quantités et les prix convenus pour les produits ou services. Dans le cadre du processus d’approvisionnement, les bons de commande sont créés par un « acheteur » (par exemple, un entrepreneur général) et émis à un « vendeur » (par exemple, un sous-traitant) pour couvrir le coût d’un contrat. Une fois accepté par le « vendeur », un bon de commande représente un accord entre les deux parties. Voir Créer un bon de commande.
• Créez les contrats de sous-traitance de votre projet. Un contrat de sous-traitance est un accord contractuel entre l’entrepreneur général et les sous-traitants qui exécutent l’étendue des travaux. Dans Procore, il existe deux façons de créer un contrat de sous-traitance : (1) vous pouvez attribuer un appel d’offres gagnant et le convertir en contrat de sous-traitance, ou vous pouvez (2) directement créer un contrat de sous-traitance dans l’outil Engagements. 
• Créer des factures de sous-traitants et gérer les contacts de facturation. À l’aide de l’outil Engagements ou Facturation, vous pouvez également créer une facture au nom d’un contact de facturation ou fournir aux contacts de facturation de votre sous-traitant les autorisations appropriées pour accéder à leurs bons de commande et contrats de sous-traitance. Voir Ajouter des contacts de facturation à un bon de commande ou à un contrat de sous-traitance. Les utilisateurs disposant de l’autorisation « Admin » dans l’outil Engagements peuvent également utiliser cette autorisation pour gérer les factures avec l’outil Facturation. 
• Créez un registre des paiements émis.  Une fois que vous avez commencé à émettre des paiements pour votre projet, vous pouvez créer un registre pour suivre les paiements que vous avez émis. Votre budget et vos rapports budgétaires sont automatiquement mis à jour pour refléter vos entrées. Voir Ajouter des paiements émis. 

Pour savoir ce que vous pouvez faire d’autre avec l’outil Engagements, voir Engagements.

Découvrez ensuite les outils de gestion des changements de Procore. Il existe deux options pour configurer ces outils : (1) Activer les outils Ordres de changement et Événements de changement ou (2) Activer uniquement l'outil Ordres de changement. 

L'outil Facturation de Procore utilise l'autorisation d'utilisateur accordée dans les outils Engagements et Contrats principaux. Au fur et à mesure que votre projet avance et que vos contrats sont créés et approuvés, les sous-traitants peuvent vous facturer les travaux terminés via les factures des sous-traitants. Vous pouvez également créer des factures au maître d'ouvrage, qui peuvent ensuite être envoyées par e-mail au maître d'ouvrage ou à la partie dont le paiement est demandé.

• Gérer les périodes de facturation. Dans Procore, une période de facturation définit le cycle de facturation utilisé pour facturer les sous-traitants de votre projet. En plus de définir la fréquence de la période de facturation (par exemple, mensuelle ou hebdomadaire), il définit également la date de début de la période de facturation, la date d’échéance de la facture et la date de fin de la période de facturation. Pour savoir comment créer une période de facturation avec l’outil Facturation, voir Gérer les périodes de facturation.
• Créer et gérer les factures des sous-traitants. Avec l’outil Facturation, vous pouvez limiter les autorisations d’utilisateur à votre équipe de projet et créer une facture au nom d’un contact de facturation ou fournir aux contacts de facturation de votre sous-traitant les autorisations appropriées pour accéder à leurs bons de commande et contrats de sous-traitance. Voir Ajouter des contacts de facturation à un bon de commande ou à un contrat de sous-traitance. Ensuite, lorsque vous êtes prêt à ce que vos sous-traitants vous facturent leur travail, vous pouvez envoyer une invitation à facturer à un contact de facturation et vos sous-traitants peuvent alors soumettre une nouvelle facture en tant que contact de facturation. Vous pouvez ensuite réviser et approuver ces factures.

Pour savoir ce que vous pouvez faire d’autre avec l’outil Facturation, consultez Facturation.

Dans Procore, le terme coût direct désigne un coût d'un projet de construction qui n'est PAS associé à un engagement. L'outil Coûts directs, vous permet de créer les éléments suivants :

• Factures. Créez un coût direct pour une facture papier provenant d'un fournisseur sans contrat pour des éléments tels que l'encre d'imprimante, le papier d'ordinateur ou les timbres. 
• Dépenses. Créez un coût direct pour des dépenses, qui peuvent inclure l'équipement informatique, les téléphones ou la location d'équipement à usage interne. 
• Paie. Créez un coût direct pour les coûts salariaux mensuels classés par code de coût, de sorte que les montants salariaux soient reflétés chaque mois dans le budget. 

Pour savoir comment créer un coût direct, consultez Créer un coût direct. 

Pour savoir ce que vous pouvez faire d’autre avec l’outil Coûts directs, consultez Coûts directs